Manager les parties prenantes du projet

1 - Quelles sont les parties prenantes de mon projet et quelles sont leurs attentes ?

Identification des influences, impacts des parties prenantes - Risques liés aux parties prenantes.

Identification des alliés et opposants.

Lien avec votre note de cadrage projet.

Vidéo minute.

Ateliers en sous-groupes sur vos exemples de projets.

Livrable opérationnel : votre matrice d'analyse.

Votre PLAN organisationnel : qui fait quoi dans le management des parties prenantes.

Votre PLAN temporel : construction du plan de communication et impact sur le planning.

Ateliers en sous-groupes sur vos exemples de projets.

Illustrations avec étude de cas et exemples d'entreprises.

Livrable opérationnel : votre plan de management des parties prenantes.

Prise en compte de vos parties prenantes dans vos instances de pilotage.

Définition d'indicateurs pertinents.

Le change management dans le pilotage de vos parties prenantes.

Ateliers en sous-groupes sur vos exemples de projets.

Simulation sur instance de pilotage: comment convaincre une partie prenantes.

Livrable opérationnel : un pilotage pertinent axé sur les priorités.

Les parties prenantes principales pour chacune des 5 phases de la démarche projet.

Les exigences du PMBOK® sur le sujet.Votre plan d'action personnel.

Étude de cas pour illustration des bonnes pratiques et ce qu'il ne faut pas faire.

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