Manager la fonction maintenance

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Description

  • Typologie

    Formation

  • Lieu

    Paris

  • Dates de début

    Dates au choix

Caractériser les enjeux techniques, économiques et sociaux de la maintenance dans un cadre managérial Concevoir un projet maintenance s'intégrant dans le projet d'entreprise

Précisions importantes

Documents

  • manager la fonction maintenance

Les sites et dates disponibles

Lieu

Date de début

Paris ((75) Paris)
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199 Bis, Rue Saint Martin, 75000

Date de début

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Les Avis

Les matières

  • Manager

Le programme

Approche globale de la maintenance du système productif

  • Concepts et enjeux fondamentaux de maintenance
  • Démarche d’amélioration : TPM® et Lean Manufacturing
  • Contexte normatif (AFNOR, CEN)
  Aspect stratégique de la fonction maintenance
  • Stratégie et politique de maintenance
  • Objectifs, missions et responsabilités
  • Organisation de la fonction au sein de l’entreprise
  • Maintenance transférée (auto-maintenance).
  • Maintenance externalisée : contrats de maintenance
  • Maintenance réservée
  Maintenance appropriée
  • Criticité des équipements
  • Élaboration d'une politique de maintenance appropriée
  • Notion de retour sur investissement
  Management technique
  • Sûreté de fonctionnement
  • Comportement du matériel
  • Fiabilité, Maintenabilité, Disponibilité
  • Indicateurs de performance
  Management économique
  • Coûts associés à la fonction maintenance
  • Coûts directs et d’indisponibilité de la fonction maintenance
  • Coût global de cycle de vie
  • Budgets de maintenance : élaboration, suivi des engagements
  • Contrôle budgétaire
  • Tableaux de bord : indicateurs et ratios
  Maintenance externalisée
  • Cahier des charges
  • Rédaction du contrat : aspects juridiques et financiers
  • Mise en œuvre et suivi du contrat
    Méthodes de maintenance
  • Maintenance préventive : systématique, prévisionnelle et conditionnelle
  • Maintenance corrective : palliative et curative
  Processus maintenance   Documentation   Gestion du stock maintenance
  • Classification des pièces de rechanges
  • Optimisation des coûts d’acquisition et de possession
  • Cas des pièces de faible consommation
  • Seuil de réapprovisionnements
  • Magasinage : inventaire et valorisation

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