Manager une Équipe

Outils de management

Module 1 : Manager Coach L'ÉQUIPE

- L'équipe :
- sa cohésion et son fonctionnement
- Comment créer une équipe qui gagne
- Expérimentation de ce qu'est une équipe qui gagne
- Découverte des outils associés au cas étudié

Notre pédagogie est basée sur :
-la Pédagogie Par Objectifs
- la mise en pratique de cas professionnels
- des évaluations régulières

L'INDIVIDU
- L'individu, découverte de ses propres
- Cycles et champs préférentiels

LE MANAGEMENT
- L'adaptation du management à la réalité du moment
- Les différents types de management
- Flexibilité et assertivité au travail

Module 2 :Leadership et motivation

SAVOIR PARTAGER POUR MOBILISER
- Objectif : avoir vécu la richesse de savoir s'ouvrir à l'autre tant sur ce qu'on comprend que sur ce qu'on ressent et savoir le partager pour dynamiser.
- Créer et fédérer une équipe autour d'un projet, se connaître et partager ses choix
- Apprendre à échanger : demander, recevoir, donner du feedback
- Apprendre à dire à l'autre ce qu'on pense : signes de reconnaissance positifs et négatifs
SAVOIR SE RESPECTER EN TANT QUE LEADER
- Objectif : se respecter pour mieux respecter l'autre et àªtre en haute énergie constructive
- Les domaines de vie et les niveaux de satisfaction, repérer son niveau actuel de fonctionnement et les actions à mettre en oeuvre en fonction de ses orientations
- Repérer les situations confiictuelles et trouver les comportements adaptés pour en sortir en tant que leader

Module 3 : Gestion des conflits

SAVOIR IDENTIFIER LES SITUATIONS POTENTIELLES DE CONFLITS
- Distinguer les différents types de confiits
- Repérer les climats
SAVOIR ÉVITER LES PIÉGES
- Les conduites à ne pas tenir
SAVOIR DÉTERMINER LES ENJEUX
- Clarifier les paramètres du confiits
- Définir les enjeux des deux parties
- Evaluer les pouvoirs
SAVOIR TRAITER UN CONFLIT
- Comprendre les mécanismes
- Gérer et résoudre le confiit

Module 4 : Entretiens d'évaluation

- L'entretien d'évaluation au coeur de la politique de gestion des Res sources Humaines
- Une démarche managériale essentielle
- Les enjeux de l'entretien d'évaluation
- La définition des objectifs : négociation, fixation, moyens
- La situation de communication particulière : les outils de base
- Apprendre à écouter
- La reformulation
- Clarification des besoins du collaborateur
- Les attitudes de Porter
- Démarrer l'entretien
- Prévenir, faire face et déminer les confiits
- Terminer l'entretien
- La mise en évidence des blocages et des résistances des managers
- Les moyens personnels à mettre en oeuvre pour dépasser les obstacles Module 5 : Conduite de réunion
SAVOIR JUSTIFIER LA RÉUNION
- Distinguer les différents types de réunion
- Expliquer la nécessité de la réunion
SAVOIR PRÉPARER LA RÉUNION
- Préparer l'organisation matérielle
- Elaborer l'ordre du jour
SAVOIR IMPLIQUER LES PARTICIPANTS
- Clarifier le rà´le de chacun
- Déterminer le rà´le de l'animateur
- Définir les fonctions exercées par le groupe
SAVOIR ANIMER LA RÉUNION
- Etre créatif
- Gérer les discussions
- Gérer les comportements difficiles
SAVOIR PRENDRE DES DÉCISIONS
- Résoudre un problème
- Définir un plan d'action
SAVOIR ÉVALUER
- Evaluer la réunion
- Compte rendu