Management Transversal

1. Situer le management

• transversal dans les différentes structures de l'organisation
• Enjeux et défis de la transversalité.
• Le rôle du manageur transversal
• positionnement : atouts et points de vigilance

2. Développer son influence pour mobiliser sans autorité hiérarchique

• Définir et faire appliquer localement des référentiels communs de communication.
• Concilier stratégie globale et intérêts locaux.
• Agir sur les leviers de l'influence sans autorité statutaire.
• Mobiliser les énergies autour d'objectifs communs.

3. Assurer la coordination d'une activité fonctionnelle

• Savoir animer ou participer efficacement à des réunions transversales.

4. Développer des comportements de coopération en utilisant les canaux de communication efficaces.

• Repérer les enjeux des différents partenaires et utiliser une stratégie adaptée.
• Motiver ses interlocuteurs autour de la fonction.
• Prendre des décisions selon l’approche coopérative, les caractéristiques d'une coopération réussie, les erreurs à éviter.
• Elaborer son plan d'action final.