Le management de projet : planifier, animer, communiquer et contrôler

Formation

À Paris

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Description

  • Typologie

    Formation

  • Lieu

    Paris

  • Durée

    5 Jours

  • Dates de début

    Dates au choix

Cette formation Management permet de reformuler l’objectif du projet sur le plan stratégique comme technique maîtriser l’organisation du projet de A à Z élaborer et rédiger un projet

Les sites et dates disponibles

Lieu

Date de début

Paris ((75) Paris)
Voir plan
20, Rue de l'Arcade, 75008

Date de début

Dates au choixInscriptions ouvertes

À propos de cette formation

cette formation Management de projet est animée par un expert utilisant le simulateur de gestion de projet Simultrain

Cette formation Management s'adresse aux encadrants hiérarchiques ou fonctionnels

Questions / Réponses

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Les Avis

Les matières

  • Plan de formation

Le programme

S'approprier la notion de projet

Cerner ce qui relève du projet
Identifier la place du projet dans les entreprises aujourd’hui
Intégrer la spécificité de l’approche en mode projet

Assurer sa légitimité de chef de projet

Les 10 questions clefs du chef de projet
Comprendre le “ Pourquoi ”
Analyser son environnement
Apprendre à formuler et à reformuler les objectifs

Maîtriser les facteurs d'élaboration d'un projet

Construire un message percutant et motivant
Anticiper et dépasser les résistances lors de l'élaboration
Mener les analyses de risques stratégiques

Construire le projet par étapes

Mettre en place les sous-objectifs
Etablir un planning de réalisation
Constituer le chemin critique (PERT et GANTT)
Evaluer et définir les risques humains et techniques

Initier une dynamique collective

Préciser à chacun son rôle
Négocier les objectifs
Définir les points d'auto-contrôle

Mettre en place un plan de communication et d'information

Manager des métiers et des profils différents sans pouvoir hiérarchique
Repérer le système de valeurs de son environnement
Analyser la cohérence et les écarts de points de vue

Encadrer la vie du projet

Mesurer et analyser les écarts avec l'équipe
Etablir le tableau de bord de suivi du projet
Définir les actions correctives
Mener les réunions de suivi
Evaluer le projet
Savoir fêter le succès

Résoudre les problèmes et décider en collectif

Piloter une cellule de crise
Utiliser une matrice de décision en réunion

S’entraîner par simulateur de gestion de projet (Simultrain) à construire et piloter un projet

Informations complémentaires

Cette formation Management propose un entraînement intensif avec Simultrain, simulateur permettant d’apprendre les techniques de management de projet en accéléré. Face au simulateur, le groupe est confronté à des situations très diverses exigeant travail en équipe et prise de décision collégiale. Une synthèse écrite de la simulation sera remise à chaque participant. En complément Pack projet STS Demos vous offre 3h de e-learning pour compléter et mettre en pratique les acquis de votre formation en management de projet Nos formateurs sont sélectionnés et évalués selon nos processus qualité certifiés ISO 9001 et qualifiés OPQF. DEMOS SA est : Certifiée ISO 9001 par l’organisme certificateur LRQA Qualifiée OPQF par l’organisme ISQ OPQF Habilitée à délivrer des certificats CPFFP par l’organisme ISQ

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