Formation Management de Projet

Contenu

Le management de projet

• Principes de base
• Gestion et management
• Une méthode en 4 étapes
• Le montage du projet
• Objectifs, enjeux et périmètre

Constitution de l’équipe et définition des rôles de chacun

• Les structures de concertation
• L’évaluation des risques
• Choix des intervenants externes

Planification et estimation des charges : les grandes étapes

• Déterminer le budget
• Prévoir le lancement du projet
• La préparation des étapes

Le suivi du projet

• Piloter, anticiper, maîtriser
• Méthodologie et outils de suivi

Clôture et évaluation

• La réception utilisateurs : essais et tests
• La recette
• Bilans techniques et humains

Les leviers du chef de projet avec son équipe

• Motivation et reconnaissance : les éléments de la motivation en entreprise, modèles et théories principaux, comment motiver ses équipes projet
• Identifier et utiliser les leviers de la reconnaissance
• Délégation : les freins à la délégation, les raisons de déléguer, les objectifs de la délégation, comment déléguer concrètement

La communication

• Définition des caractéristique d'une communication en mode projet
• Les spécificités de la communication en mode projet
• Qui communique avec qui ?
• Elaborer le plan de communication du projet

Les fondamentaux de la communication

• Le schéma de la communication
• Communication verbale et non verbale
• Les 4 outils de la communication

Planifier efficacement avec MS Project

• Définir projet, sous-projet, phases, tâches
• Estimer durées, délais, charges de travail
• Définir et ajuster les ressources
• Valoriser le projet
• Estimer les marges et les chemins critiques

Faire un suivi de projet efficace avec MS Project

• Définir le planning de référence
• Saisir le suivi du projet
• Utiliser les rapports pré-définis dans MS Project pour affiner le suivi du projet
• Communiquer l'évolution du projet aux acteurs clé

Méthodes pédagogiques

• Études de cas de projets réalisés ou en cours
• Montage d’un projet étape par étape

Méthodes pédagogiques

8 participants maximum. Un support de cours est remis pendant le stage. Méthode active et participative alternant apports théoriques et méthodologiques, auto-tests, simulations, jeux de rôles, études de cas et exercices directement issus de l'expérience des stagiaires.

Formateur

Consultant formateur, expert en management d'entreprise et gestion de projet.

Modalités de validation des acquis

Évaluation des acquis via un questionnaire. Attestation de fin de stage.