Management opérationnel des achats

Le programme de la formation

1/ Mettre en place son organisation achats

• Analyser les dépenses et établir un diagnostic.
• Donner les orientations du service : préparer la politique achats.
• Distinguer calcul de gains achats, économies et mesure de la performance.
• Définir l'organigramme.

• Les styles de management.
• Compétences achats.
• Management et délégation : écouter, responsabiliser, motiver, faire progresser.
• Gérer des relations hiérarchiques ou fonctionnelles.
• Entretenir les relations de coopération.
• Conseiller et soutenir efficacement un acheteur opérationnel.
• Gérer les situations difficiles.
• Fixer des règles d'éthiques.

• Les points clés juridiques pour le manager achats en France et à l'international.
• Les risques achats.
• Délimiter le pouvoir d'engagement personnel des acteurs de la fonction.
• Cerner les rapports de force.
• Le rôle et les postures à adopter en négociation.

• Gestion du risque fournisseur.
• Contrats et points de vigilances juridiques.
• Capter l'innovation.
• Le développement fournisseur.
• Aider les fournisseurs à réussir : les améliorateurs Qualité, Coûts, Délais, Service.
• Performance du panel.
• Code déontologique et charte achat.

• Pour mettre en application les bonnes pratiques et les acquis d’une formation : un module e-learning "Les styles de management".

• Pour s'approprier les apports d'un expert sur un point théorique ou pratique : un @expert "Les 10 points de la Charte Relations Fournisseur Responsables".