Description

Typologie

Formation
Dirigé à

Pour professionnels
Lieu

Boulogne -billancourt

Durée

2 Jours
Dates de début

Dates au choix

Objectifs: Définir la performance Achats. Identifier les indicateurs les mieux adaptés. Construire et utiliser des tableaux de bord Achats. Destinataires: Directeur Achats. Responsable Achats. Acheteur Commodité/Segment. Directeur financier. Contrôleur de gestion

Précisions importantes

Modalité Formation continue

Les sites et dates disponibles

Boulogne -Billancourt ((92) Hauts-de-Seine)

Voir plan

41, Avenue Edouard Vaillant, 92100

Date de début

Dates au choixInscriptions ouvertes

Questions / Réponses

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Les Avis

Le programme

Pourquoi mesurer la performance Achats ?
- Comprendre la contribution de ses Achats à la performance globale de l’entreprise
- Positionner son service Achats dans l’organisation de l’entreprise
- Piloter ses objectifs de progrès
- Optimiser ses stratégies Achats

Définir la performance Achats
- La notion d’objectifs et de stratégie Achats
- Redéfinir précisément le rôle de la fonction Achats : sécuriser les approvisionnements, contribuer à la maîtrise des coûts et des délais de production, améliorer la rentabilité de l’entreprise, contribuer au développement durable de l’entreprise…
- Benchmark Achats : comparer ses résultats Achats à ceux du marché

Sélectionner les indicateurs Achats
- Coûts d’achats
- Qualité
- Productivité
- Ruptures des approvisionnements
- Respect des délais
- Satisfaction clients internes et externes
- Respect des engagements environnementaux
- Evolution du panel fournisseurs
- …

Construire et utiliser un tableau de bord Achats
- Définir les différents niveaux d’objectifs (stratégiques, opérationnels…)
- Déterminer les utilisateurs du tableau de bord
- Décliner le format du tableau de bord en fonction des utilisateurs (direction Achats, direction générale, direction logistique…)
- Assurer le fonctionnement du tableau de bord et son alimentation régulière en données fiables
- Créer un tableau de bord réaliste : assurer sa compatibilité avec les systèmes de reporting existants
- Désigner les niveaux d’indicateurs déclencheurs d’actions
- Permettre l’évolutivité du tableau de bord (apparition de nouveaux objectifs, changement d’organisation…)

La mesure de la performance comme outil de progrès Achats
- Améliorer l'organisation Achats autour de la performance Achats
- Impliquer les équipes dans le suivi de la performance Achats
- Communiquer sur les résultats du département Achats

Cas pratique : créer des tableaux de bord Achats pouvant être mis en place au retour des stagiaires

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