Mesurer la Performance Achats

Formation

À Boulogne -Billancourt

1 190 € HT

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Description

  • Typologie

    Formation

  • Dirigé à

    Pour professionnels

  • Lieu

    Boulogne -billancourt

  • Durée

    2 Jours

  • Dates de début

    Dates au choix

Objectifs: Définir la performance Achats. Identifier les indicateurs les mieux adaptés. Construire et utiliser des tableaux de bord Achats.
Destinataires: Directeur Achats. Responsable Achats. Acheteur Commodité/Segment. Directeur financier. Contrôleur de gestion

Précisions importantes

Modalité: Formation continue

Les sites et dates disponibles

Lieu

Date de début

Boulogne -Billancourt ((92) Hauts-de-Seine)
Voir plan
41, Avenue Edouard Vaillant, 92100

Date de début

Dates au choixInscriptions ouvertes

Questions / Réponses

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Les Avis

Le programme


  • Pourquoi mesurer la performance Achats ?
    - Comprendre la contribution de ses Achats à la performance globale de l’entreprise
    - Positionner son service Achats dans l’organisation de l’entreprise
    - Piloter ses objectifs de progrès
    - Optimiser ses stratégies Achats


  • Définir la performance Achats
    - La notion d’objectifs et de stratégie Achats
    - Redéfinir précisément le rôle de la fonction Achats : sécuriser les approvisionnements, contribuer à la maîtrise des coûts et des délais de production, améliorer la rentabilité de l’entreprise, contribuer au développement durable de l’entreprise…
    - Benchmark Achats : comparer ses résultats Achats à ceux du marché


  • Sélectionner les indicateurs Achats
    - Coûts d’achats
    - Qualité
    - Productivité
    - Ruptures des approvisionnements
    - Respect des délais
    - Satisfaction clients internes et externes
    - Respect des engagements environnementaux
    - Evolution du panel fournisseurs
    - …


  • Construire et utiliser un tableau de bord Achats
    - Définir les différents niveaux d’objectifs (stratégiques, opérationnels…)
    - Déterminer les utilisateurs du tableau de bord
    - Décliner le format du tableau de bord en fonction des utilisateurs (direction Achats, direction générale, direction logistique…)
    - Assurer le fonctionnement du tableau de bord et son alimentation régulière en données fiables
    - Créer un tableau de bord réaliste : assurer sa compatibilité avec les systèmes de reporting existants
    - Désigner les niveaux d’indicateurs déclencheurs d’actions
    - Permettre l’évolutivité du tableau de bord (apparition de nouveaux objectifs, changement d’organisation…)


  • La mesure de la performance comme outil de progrès Achats
    - Améliorer l'organisation Achats autour de la performance Achats
    - Impliquer les équipes dans le suivi de la performance Achats
    - Communiquer sur les résultats du département Achats


  • Cas pratique : créer des tableaux de bord Achats pouvant être mis en place au retour des stagiaires
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