Management Intergénérationnel

Comprendre les 4 générations : baby-boomers,

générations X, Y, Z

Valeurs et codes au travail : impact sur la motivation,

l’autorité, l’investissement personnel

Se positionner par rapport à ses propres valeurs

Connaître les stéréotypes et perceptions négatives

réciproques et identifier ses freins et ses atouts personnels

pour accepter les différences

Organiser une équipe inter-générationnelle

Elaborer une cartographie de l’équipe

Identifier et conjuguer les forces de chaque génération pour

atteindre les objectifs

Comment accepter un manager jeune

Faire de la différence de génération une valeur

ajoutée pour l’équipe

Fixer des objectifs collectifs

Distinguer les éléments non négociables au bon

fonctionnement de l’équipe

Concilier les différences pour atteindre les objectifs

communs

Mobiliser sur les complémentarités et donner du sens

Communiquer au sein d’une équipe

intergénérationnelle

Gérer les disfonctionnements et les tensions

interpersonnelles dans l’activité

Réussir l’intégration des collaborateurs de la génération Y

Maintenir la motivation des seniors

Gérer le transfert des compétences

Organiser la transmission des savoir-faire (knowledge

management)

Valoriser l‘expérience des séniors

Utiliser les nouveaux outils pour favoriser l’acquisition et le

transfert des compétences