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Management d'équipe

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Description

  • Typologie

    Formation

  • Méthodologie

    En ligne

  • Durée

    Flexible

L’homme est au centre de l’entreprise : comment le gérer, le développer, le motiver ?

Réussissez dans votre métier de manager et dans vos évolutions futures. Ce module vous permettra d’acquérir les 4 compétences indispensables à tout manager pour réussir durablement : les techniques managériales ; la capacité à résoudre les problèmes de management ; l’aisance relationnelle ; la capacité à gérer ses émotions et celles de ses collaborateurs.

Ce cours traite également des implications liées aux approches du tout numérique : du travail à distance en passant par les nouveaux outils de management.

À propos de cette formation

Développer une nouvelle approche face aux situations de management
Décider en conciliant efficacité à court et à long terme
Adopter la posture et les méthodes adaptées pour résoudre les problèmes de management
Prendre la parole en public avec aisance
Négocier gagnant-gagnant

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Les matières

  • Management d'équipe
  • Leadership
  • Innovation
  • Stratégie de l'entreprise
  • Management
  • Créativité
  • R&D
  • Planification stratégique
  • Manager
  • Leadership stratégique
  • Leadership management
  • Recherche et développement
  • Management de l'innovation
  • Gestion de personnes
  • Motiver une équipe

Le programme

  • Overview
I - LES 3 NIVEAUX DU MANAGEMENT DES HOMMES
  • Se gérer soi-même
  • Gérer les autres
  • Gestion de l'organisation
  • Les questions à se poser pour mieux se connaître
  • Émotions, humeurs et comportements organisationnels
II - LA NOTION DE COMPÉTENCES DANS LE MANAGEMENT DES HOMMES
  • Que faut-il entendre par compétences ?
  • Agir avec compétence
  • Agir sans entrainer de dysfonctionnements
  • Agir avec compétences selon l'environnement
  • Adopter des attitudes pertinentes
  • Proposition d'une définition des compétences
III - MESURER LES COMPÉTENCES ET LES APTITUDES DU MANAGER
  • Compétences et attitudes d'un manager
  • Mesurer les compétences d'un manager
  • Mesurer les compétences des collaborateurs
  • Les trois axes de compétences
IV - L’INFLUENCE : COMMENT GÉRER LES AUTRES ?
  • Le modèle d'influence (Cohen-Bradford)
  • Comment obtenir ce qu’un manager nécessite de ses collaborateurs
  • La motivation et les attitudes au travail
  • Pouvoir et politique en entreprise
  • Leadership et styles de prise de décision
V - MOTIVATION : CONCEPTS APPLIQUÉS LA ROTATION DANS LES POSTES AU TRAVAIL
  • Motivation : concepts appliqués et la rotation dans les postes de travail
  • L’extension du périmètre d’action
  • Management participatif
  • La participation et le processus de décision
VI - LES GROUPES
  • Les techniques de prise de décision en groupe (1)
  • Les techniques de prise de décision en groupe (2)
  • Travailler en groupe
VII - COMPRENDRE LA DIFFÉRENCE ENTRE GROUPE ET ÉQUIPE
  • Comprendre la différence entre groupe et équipe
  • Les différents types d’équipes
  • Les éléments-clés dans la gestion efficace des équipes
VIII - EQUIPES VIRTUELLES ET MANAGEMENT À DISTANCE
  • Gestion d’équipes virtuelles et management à distance
  • Les défis du management d’équipes virtuelles
  • Les éléments-clés du succès du management des équipes virtuelles
  • La communication à distance
IX - LE CHANGEMENT ORGANISATIONNEL
  • La culture d'entreprise et le changement organisationnel
  • Le choc culturel face au changement organisationnel
  • Force, résistance et agents du changement organisationnel
  • Approches de la gestion du changement organisationnel
X - CAS FINAL
  • Evaluation finale : lettre et réponses

Catégories liées

  • Cours de Innovation
  • Cours de Motiver une équipe
  • Cours de R&D
  • Cours management strategie
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