Management Et Coaching : Agir En Manager Coach

Concevoir clairement mon rôle de COACH et lui donner sa place dans mes activités de manager

• Qu'est-ce que le Coaching par rapport au Management, au Tutorat,… ?
• Pourquoi le manager devient-il un Coach et comment dépasser le rôle de simple Manager ? Quelles sont les ressources nécessaires?
• Le "contrat" d'engagement réciproque avec le collaborateur

Pratiquer la démarche du Coaching

• Savoir comment accompagner mes collaborateurs, leur faire prendre conscience des freins qui limitent leur performance
• Identifiez les 2 niveaux de la démarche : compétences, motivations
• Maîtriser la relation en sachant établir la confiance
• Poser des questions pertinentes
• Prendre en compte les processus de pensée de chacun de mes collaborateurs et repérer les clés de leur motivation

Créer les conditions qui favorisent l'autonomie

• Expérimenter et reconnaître les cycles de l'autonomie
• Adopter des attitudes facilitantes et savoir faire progresser de la dépendance à l'interdépendance
• Utiliser la délégation et renforcer la responsabilisation
• Apprendre à mes collaborateurs à s'auto-motiver

Stimuler les capacités à générer des développements nouveaux

• Comprendre ce qui rend une situation problématique et à quel niveau intervenir
• Donner à mes collaborateurs les stratégies de résolution de problèmes
• Créer les conditions favorables à la découverte de réactions positives, d’énergie et d'alternatives pour qu’ils se dépassent

Faire comprendre et accompagner les changements

• Faire clarifier les situations présentes et futures souhaitées
• Apprendre à identifier les étapes d'un cycle de changement
• Aider mes collaborateurs à trouver leurs ressources en situation difficile.