Maîtriser les méthodes de planification, de contrôle et de suivi de projet

Le chef de projet : gestionnaire des coûts et des délais

La vision d'ensemble du projet
La mission du chef de projet en matière de coûts et de délais et celle d’un contributeur projet
Les négociations en amont

La décomposition du projet par l’approche Organigramme des Tâches
Etapes, activités, tâches, notions et principes
La construction du réseau logique par les différents liens d’interdépendances (PERT)

Les différents niveaux d'estimation
Estimation globale
Ordre de grandeur de l'estimation
Estimation du budget
Les différentes méthodes d'estimation
Calcul du chemin critique – quoi faire des différentes marges du projet

Ressources
Matériels
Coûts directs et coûts indirects

Utiliser les ressources
Faire une matrice d'affectation

Diagramme de GANTT
Le compromis coût-délais-ressources
Gérer les réserves
Intégrer les imprévus et gérer les modifications :
identifier les sources de modification
mettre à jour le planning (reste à faire, différents pourcentage d’avancement etc)
communiquer sur les modifications

Analyse des dérives et des écarts
Quel tableau de reporting à devoir construire
L'audit de projet
La clôture du projet : contrôle des coûts et délais
La livraison du projet