Maîtriser la méthode scrum

Formation

À Paris

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Description

  • Typologie

    Formation

  • Lieu

    Paris

  • Durée

    2 Jours

appréhender la méthode Scrum, les objectifs, les principes découvrir les avantages et les enjeux de cette nouvelle méthodologie de travail, les techniques mises en œuvre pour l’expression des besoins, la planification, l’organisation du travail, la communication, la prise en compte du changement identifier la responsabilité et la compétence attendue de chaque acteur : ProductOwner, Scrumaster, équipe scrum...

Les sites et dates disponibles

Lieu

Date de début

Paris ((75) Paris)
Voir plan
20, Rue de l'Arcade, 75008

Date de début

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À propos de cette formation

consultant spécialiste en formation Scrum

personnes devant être impliquées dans un projet conduit avec la méthode Scrum : ProductOwner, Scrum master, équipe scrum et autres parties prenantes (maîtrise d’ouvrage, futurs utilisateurs, …)

Questions / Réponses

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Les Avis

Les matières

  • Expression
  • Responsabilité
  • Scrum
  • Sprint

Le programme

Introduction

Présentation de la méthode Scrum
Efficacité de la méthode en fonction du contexte
Les grands principes retenus par la méthode

La démarche

L'approche itérative et incrémentale
L’intérêt d’itérations identiques

Les rôles

La responsabilité de chaque acteur : le ProductOwner, le Scrumaster, l’équipe

L'expression des besoins

Backlog du produit
Les stories
Les macros stories
Les features
Descriptions initiales et détaillées

Décrire le travail à effectuer

Backlog du sprint
Déduire les tâches à partir des stories

Évaluation de la taille des stories

Le planning poker
Évaluation de la charge : capacité et vélocité de l’équipe
Evaluer la charge des tâches

Planification

Planifier release
Planifier un sprint
Distribuer le travail

Feedback

Les travaux de fin de sprint
Revue de sprint
Rétrospective de sprint
Planification journalière : le Scrum

Le suivi

Les burndown chart de release, de sprint

L’acceptation

Le pilotage par les tests
Les tests unitaires
Les tests d’acceptations (tests fonctionnels et exigences qualités)
Comment organiser et réaliser les tests

Au delà de Scrum

Adaptation de la méthode
Ingénierie logicielle
Outils

Informations complémentaires

Un projet pilote est proposé aux participants pour mettre successivement en pratique les concepts présentés Les participants sont organisés en équipes Scrum de 3 ou 4 personnes Nos formateurs sont sélectionnés et évalués selon nos processus qualité certifiés ISO 9001 et qualifiés OPQF. DEMOS SA est : Certifiée ISO 9001 par l’organisme certificateur LRQA Qualifiée OPQF par l’organisme ISQ OPQF Habilitée à délivrer des certificats CPFFP par l’organisme ISQ

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