Maitriser la dimension humaine d'un changement organisationnel

Cecile Chadebaud 12.00 Normal 0 21 false false false ES X-NONE AR-SA MicrosoftInternetExplorer4 /* Style Definitions */ table.MsoNormalTable {mso-style-name:"Tabla normal"; mso-tstyle-rowband-size:0; mso-tstyle-colband-size:0; mso-style-noshow:yes; mso-style-priority:99; mso-style-qformat:yes; mso-style-parent:""; mso-padding-alt:0cm 5.4pt 0cm 5.4pt; mso-para-margin-top:0cm; mso-para-margin-right:0cm; mso-para-margin-bottom:10.0pt; mso-para-margin-left:0cm; line-height:115%; mso-pagination:widow-orphan; font-size:11.0pt; font-family:"Calibri","sans-serif"; mso-ascii-font-family:Calibri; mso-ascii-theme-font:minor-latin; mso-hansi-font-family:Calibri; mso-hansi-theme-font:minor-latin; mso-fareast-language:EN-US;} Changements à l’organisation de l’entreprise

o Changer l’organisation

o Organiser le changement

Impacts du changement sur les hommes

o Conséquences sur la motivation et le comportement des hommes

o Résistances au changement

Conditions de réussite du changement

Conduite du changement

o Analyse et prise en compte des éléments de contexte et de risque

o Nature et niveau d’implication des acteurs du changement

o Principes de recours aux démarches participatives

o Procédures d’arbitrage et de gestion des conflits

Démarches lors des études d’organisation

o Informations préalables

o Méthodes participatives

Démarches participatives lors de la préparation du changement

Démarches participatives lors du lancement du changement

Outils et méthodes pour la conduite du changement (réunion d’information, communication écrite, gestion des conflits, …)