La maîtrise des risques liés aux achats

• Les 3 grands principes de l’achat public : liberté d’accès à la commande publique, égalité de traitement entre les candidats, transparence des procédures
• Les objectifs de l’acheteur

• Intégrer la gestion des risques liés aux achats
• Définir la notion de risque (économique, juridique, organisationnel…)
• Identifier les facteurs de risques
• liés à l’activité des achats
• liés au contrat d’achat

• Les recours précontentieux
• Les référés administratifs, précontractuels, contractuels et suspensions
• Le recours pour excès de pouvoir
• Le recours de plein contentieux
• Le référé injonction

• La prise illégale d’intérêts
• Le délit de favoritisme
• Le prêt illégal de main-d’oeuvre et marchandage
• Le faux
• La corruption passive et active
• Le trafic d’influence, le recel

• Le risque financier aux étapes majeures du processus achat : élaboration, passation, exécution et liquidation du marché

ÉTUDE DE CAS
Mise au point d’une grille d’identification des risques liés aux achats, définition des actions à mettre en œuvre, planning, objectifs

• Éviter l’infructuosité
• La surqualité
• L’impact d’un besoin mal couvert et/ou non satisfait
• L'impact du choix des critères sur la performance future
• Un client interne non statisfait
• Gérer l’urgence
• La performance économique : les gains

QUIZ d'étape interactif entre le formateur et les participants