Le Lean Management et l'optimisation de ses activités professionnelles

Utilisation d’un business game tout au long de la formation simulant un processus de production, alternance théorie et pratique

Evaluation des acquis par rapport aux exigences de la norme NF X06-091

1- Les enjeux et objectifs d’un projet Lean Six Sigma (LSS)

· Historique du Lean Management

· La méthode DMAIC

· Les clés du succès d'une démarche LSS

· Le déploiement au sein d'une organisation

2- Les outils statistiques utiles

· Les exigences liées aux moyens de mesure

· Comment collecter les données ?

· Les capabilités et la mise sous contrôle des processus

· Analyser et interpréter les résultats des mesures

· Communiquer les résultats

3- Trouver des solutions innovantes selon les étapes DMAIC

D : Définir (Define)

· Etude du contexte global

· Choix de l’équipe et définition du projet

· Macro-cartographie des processus

· La communication : étape incontournable de la réussite d’un projet LSS

M : Mesurer

· Etude de la cartographie des processus, VSM

· Identifier le système de mesure et de surveillance adéquat

· Le Gemba ou l’importance de la remontée terrain

A : Analyser

· Identifier les axes prioritaires d’optimisation (outils de résolution de problèmes)

· Identifier les causes de variabilité

· Analyser les résultats obtenus grâce à un système de mesure pertinent

I : Innover

· Etudier la faisabilité des solutions envisagées

· Identifier et mettre en œuvre les outils du Lean pertinents et adéquats selon le contexte

· Piloter la mise en œuvre des actions de progrès (Kaizen)

C : Contrôler

· L’importance du facteur humain dans le pilotage

· Définir et déployer les éléments de pilotage des processus

· Suivi de l’efficacité des actions par approche factuelle

4- Evaluation finale pour préparation à une certification Green Belt