Lean Management : Améliorez la Compétitivité de votre Entreprise

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Trois mises en situation dans l'entreprise de manufacturing «Blue Line»
pour comprendre le LEAN Management et les outils du LEAN Manufacturing

Accueil : 9h00 à 9h30

1 ère partie : 9h30 à 12h30 – Mettre en place le LEAN

• Découverte de la maison LEAN et des grands principes du LEAN Manufacturing

• Réalisation d'un diagnostic LEAN dans une entreprise manufacturing

• Comment le LEAN agit sur les indicateurs de performances Industrielle

• Les principaux outils du LEAN Manufacturing

Pause : 11h00 à 11h15

• L'importance du LEAN Management, les 3 missions essentielles du manager

• L'importance du management visuel dans le LEAN, voir pour agir

• Le A3 au cœur du système de management, construction d'un A3 stratégique

• Mise en place de la structure LEAN et des standards de management

Repas : 12h30 à 13h45

2 ère partie : 13h45 à 17h00 – Acquérir l'état d'esprit LEAN

• Mise en situation et mesure de la performance obtenue

• Assurer la pérennité et viser l'excellence. Comment ?

• L'importance des standards pour l'amélioration continue

• Le Kaizen, le progrès infini grâce à vos hommes.

Pause : 15h15 à 15h30

• Apprendre à voir les problèmes et les traiter efficacement

• Comment impliquer le personnel et faire évoluer les comportements ?

• Le bon usage du PDCA et du « tour de terrain ».

• L'apprentissage du LEAN par la pratique au quotidien, mise en situation.

Débat : 17h00 à 17h30 – Où vous situez-vous sur le chemin du LEAN ?