Le leadership du manager transversal

Le programme de la formation

En amont, un questionnaire d’auto-positionnement

pour se situer et définir ses priorités

• La nécessité d'obtenir l'adhésion et l'implication des différents acteurs sans lien hiérarchique.
• Faire reposer son leadership personnel sur la confiance en soi et des relations de confiance avec les acteurs.
• Agir sur les 4 leviers du leadership du manager transversal.

• Prendre conscience de ses préférences comportementales pour s'adapter à celles de ses interlocuteurs grâce à différentes approches :
  • autodiagnostic ;
  • feedback des autres participants.
• Expérimentations.
• S'entraîner avec les autres participants :
  • à développer la coopération après avoir diagnostiqué les améliorations à apporter ;
  • à comprendre et mieux réguler ses comportements dans le cadre de sa mission transverse.

• Établir et maintenir un contact positif avec ses interlocuteurs : "l'inclusion".
• Adapter son niveau d'influence aux situations et aux interlocuteurs : "le contrôle".
• Établir un dialogue ouvert et sincère avec ses interlocuteurs : "l'ouverture".
• Identifier et s'adapter au cadre de référence des différentes entités : "les préférences de climat relationnel".
• Construire la confiance en adaptant ses comportements à ses interlocuteurs et aux situations.

• Identifier ses blocages personnels face à un interlocuteur : "les rigidités".
• Dépasser ses blocages personnels en situation de relation : "les niveaux d'écoute".
• Gérer les émotions suscitées par une relation conflictuelle : "les niveaux d'ouverture".
• Donner des feed-backs positifs pour rétablir une relation de confiance et faire progresser la mission.
• Se doter d'outils pour résoudre durablement les conflits.

Évaluation du transfert des aquis pour valider la mise en œuvre en situation de travail