Itil® lifecycle : certification stratégie des services (ss)
Formation
A distance
Avez-vous besoin d'un coach de formation?
Il vous aidera à comparer différents cours et à trouver la solution la plus abordable.
Description
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Typologie
Formation
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Méthodologie
A distance
À propos de cette formation :Vous apprenez à planifier, mettre en œuvre et à optimiser les processus de stratégie des services ITIL. Au programme de la formation ITIL : étude personnelle avant et pendant la formation, examen ITIL Intermediate Stratégie des Services, et schémas grand format avec vue d'ensemble des phases du cycle de vie ITIL. La certification ITIL Foundation est requise pour passer l'examen.
À propos de cette formation
À qui s'adresse cette formation ?Cette formation s'adresse à tous ceux qui souhaitent obtenir la certification ITIL Intermediate en stratégie des services. Elle sera également utile aux personnes qui désirent comprendre de façon approfondie la phase de stratégie des services du cycle de vie ITIL central.
Les Avis
Les exploits du centre
Toutes les formations sont actualisées
L'évaluation moyenne est supérieure à 3,7
Plus de 50 opinions au cours des 12 derniers mois
Ce centre est avec Emagister depuis 16 ans.
Les matières
- Services
- Stratégies
- Gestion
- Gouvernance
Le programme
Introduction à la stratégie des services ITIL Intermediate (SS)
Concepts fondamentaux
- Objectifs de la stratégie des services
- Périmètre de la stratégie des services et la valeur pour le métier
- Concepts et pratiques de la stratégie appliqués à la gestion des services et à l'informatique
- Le contexte de la stratégie des services dans la relation à la conception, la transition, l'exploitation et l'amélioration continue des services
- Explorer les perspectives, les plans, les positions et les schémas stratégiques
Principes de la stratégie des services ITIL
Décision d'une stratégie des services
- Définition des services
- Approche de base pour décider d'une stratégie
- Perspective
- Position
- Plan
- Schéma
- Exploiter l'utilisation combinée de l'utilité et de la garantie
- Définition et création de valeur
- Actifs : actif de service, actif client et actif stratégique
- Choisir des fournisseurs de services
- Surpasser les concurrents
- Économie de service et stratégies de sourcing
- Entrées et sorties pour la stratégie au sein du cycle de vie des services
Processus de stratégie des services
Créer des stratégies de service efficaces
- Intégrer les cinq processus de stratégie des services au cycle de vie
- Créer de la valeur pour le métier
- Exécution de la stratégie
- Objectifs
- Décrire les activités de processus
- Identifier les activités, les méthodes et les techniques de processus et appliquer la valeur au métier
- Stratégies de gestion de la demande
- Stratégies de définition du comportement, de segmentation et de constitution de packages des services
- Demande et résultats des clients
- Distinguer les déclencheurs, les entrées, les sorties et les interférences
- Facteurs clés de succès et KPI
- Défis et risques
Analyser la gouvernance informatique
Qu'est-ce que la gouvernance informatique ?
- Comment la stratégie est liée à la gouvernance
- Mettre en place une stratégie
- Exploiter le corps et les cadres de la gouvernance pour définir une stratégie
- Évaluer, diriger, surveiller
- Produire un cadre de gouvernance
- Distinguer des corps de gouvernance
Considérations technologiques
S'organiser pour la stratégie des services
- Identifier le développement organisationnel
- Appliquer une départementalisation organisationnelle
- Décider de la conception organisationnelle
- Automatiser les services
- Analyser et produire des interfaces de services
Mettre en œuvre la stratégie des services
- Développer des stratégies de mise en œuvre qui suivent une approche de cycle de vie
- Mise en œuvre tout au long du cycle de vie
- Suivre une approche de cycle de vie
Facteurs clés de succès et risques
- Fournir des conseils et des directives pour les défis, les risques et les facteurs clés de succès stratégiques
Informations complémentaires
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