Introduction au management de projets
Formation
A distance
Avez-vous besoin d'un coach de formation?
Il vous aidera à comparer différents cours et à trouver la solution la plus abordable.
Description
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Typologie
Formation
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Niveau
Niveau avancé
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Méthodologie
A distance
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Durée
3 Jours
La formation que vous propose Global Knowledge vous apprendra à manager des projets. Vous acquerrez de solides compétences qui vous permettront de gérer des projets de manière efficace et d’imposer votre leadership dans une équipe. Ces compétences vous offriront de nombreuses opportunités professionnelles.
Cette formation de 3 jours vous enseignera la terminologie du management de projet. Vous saurez identifier le cycle de vie du management de projet et créer une charte du projet lors du démarrage. Enfin, vous serez capable de définir le contenu du projet et de comprendre les attentes des parties prenantes. La formation base une grande partie de sa pédagogie sur des exercices pratiques. Cette approche vous garantit une bonne maîtrise des notions théoriques.
Global Knowledge est un centre de formation spécialisé dans la formation en informatique. Il bénéficie de nombreux partenariats avec les éditeurs et les constructeurs majeurs de l’informatique. Les salles de cours sont équipées avec les derniers matériels du secteur. Les formateurs sont tous des professionnels du secteur qui ont une très bonne connaissance du terrain et de la pédagogie. Ils vous prodigueront de précieux conseils pour vous aider à progresser.
Précisions importantes
Documents
- GK2868.pdf
DIF: Formation éligible au DIF (Droit individiuel à la Formation)
Pôle Emploi: Formation éligible au financement Pôle Emploi
Les sites et dates disponibles
Lieu
Date de début
Date de début
Les Avis
Les exploits du centre
Toutes les formations sont actualisées
L'évaluation moyenne est supérieure à 3,7
Plus de 50 opinions au cours des 12 derniers mois
Ce centre est avec Emagister depuis 15 ans.
Les matières
- Management de Projet
- Démarrage d'un projet
- Définition des objectifs d'un projet
- Planification d'un projet
- Gestion des risques d'un projet
- Gestion des changements organisationnels
- Contrôle d'un projet
- Clôture d'un projet
- Management d'équipes
- Gestion des attentes des participants à un projet
Professeurs
Formateur Consultant
Formateur
Le programme
- Project Management Institute (PMI)
- Cadre du PMI
- Cinq groupes de processus
Cycles de vie, 9 domaines de connaissances - Qu'est-ce qu'un projet
- Terminologie du management de projet
- Cinq étapes du démarrage du projet
Construire un Business Case
Enoncé du contenu
Analyser les besoins de parties prenantes Identifier les contraintes, planifier la communication - Cadre BOSSCARD
Questions au démarrage, Objectifs
Charte du projet, Contraintes
Hypothèses, Contenu - Analyse des parties prenantes
Cinq groups de parties prenantes - Rôle et responsabilité du projet
- Processus de signature
- Les sept étapes d'une planification réussie
- Planifier les communications
- Gérer les risques, identifier, analyser, quantifier
- Cycle de vie de la gestion des risques
- Planifier les réponses aux risques
- Sources du changement
- Processus de maitrise et de surveillance
- Gérer les changements organisationnels
- Développer la SDP
- Construire le diagramme du projet
- Identifier le chemin critique
- Créer l'échéancier, estimer
- Contrôle du projet
- Challenges
Analyser les activités - Attentes
Attentes des parties prenantes
Environnement du projet
Elément de maitrise des attentes
Chef de projet et les écarts par rapport aux attentes - Style organisationnel
Pourquoi les projets échouent?
Etude de cas
- Manager des équipes fonctionnelles transverses
- Gérer les attentes conflictuelles et les impacts organisationnels
Informations complémentaires
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Introduction au management de projets