Introduction au management de projets

Formation

A distance

1 950 € HT

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Description

  • Typologie

    Formation

  • Niveau

    Niveau avancé

  • Méthodologie

    A distance

  • Durée

    3 Jours

Formation délivrée par un instructeur certifié PMP

La formation que vous propose Global Knowledge vous apprendra à manager des projets. Vous acquerrez de solides compétences qui vous permettront de gérer des projets de manière efficace et d’imposer votre leadership dans une équipe. Ces compétences vous offriront de nombreuses opportunités professionnelles.

Cette formation de 3 jours vous enseignera la terminologie du management de projet. Vous saurez identifier le cycle de vie du management de projet et créer une charte du projet lors du démarrage. Enfin, vous serez capable de définir le contenu du projet et de comprendre les attentes des parties prenantes. La formation base une grande partie de sa pédagogie sur des exercices pratiques. Cette approche vous garantit une bonne maîtrise des notions théoriques.

Global Knowledge est un centre de formation spécialisé dans la formation en informatique. Il bénéficie de nombreux partenariats avec les éditeurs et les constructeurs majeurs de l’informatique. Les salles de cours sont équipées avec les derniers matériels du secteur. Les formateurs sont tous des professionnels du secteur qui ont une très bonne connaissance du terrain et de la pédagogie. Ils vous prodigueront de précieux conseils pour vous aider à progresser.

Précisions importantes

Documents

  • GK2868.pdf

DIF: Formation éligible au DIF (Droit individiuel à la Formation)

Pôle Emploi: Formation éligible au financement Pôle Emploi

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Les Avis

Les exploits du centre

2020

Toutes les formations sont actualisées

L'évaluation moyenne est supérieure à 3,7

Plus de 50 opinions au cours des 12 derniers mois

Ce centre est avec Emagister depuis 15 ans.

Les matières

  • Management de Projet
  • Démarrage d'un projet
  • Définition des objectifs d'un projet
  • Planification d'un projet
  • Gestion des risques d'un projet
  • Gestion des changements organisationnels
  • Contrôle d'un projet
  • Clôture d'un projet
  • Management d'équipes
  • Gestion des attentes des participants à un projet

Professeurs

Formateur Consultant

Formateur Consultant

Formateur

Le programme

Cadre du management de projet
  • Project Management Institute (PMI)
  • Cadre du PMI
  • Cinq groupes de processus
    Cycles de vie, 9 domaines de connaissances
  • Qu'est-ce qu'un projet
  • Terminologie du management de projet
Démarrage
  • Cinq étapes du démarrage du projet
    Construire un Business Case
    Enoncé du contenu
    Analyser les besoins de parties prenantes Identifier les contraintes, planifier la communication
  • Cadre BOSSCARD
    Questions au démarrage, Objectifs
    Charte du projet, Contraintes
    Hypothèses, Contenu
  • Analyse des parties prenantes
    Cinq groups de parties prenantes
  • Rôle et responsabilité du projet
  • Processus de signature
Planning
  • Les sept étapes d'une planification réussie
  • Planifier les communications
  • Gérer les risques, identifier, analyser, quantifier
  • Cycle de vie de la gestion des risques
  • Planifier les réponses aux risques
  • Sources du changement
  • Processus de maitrise et de surveillance
  • Gérer les changements organisationnels
  • Développer la SDP
  • Construire le diagramme du projet
  • Identifier le chemin critique
  • Créer l'échéancier, estimer
Maîtriser et Clôturer
  • Contrôle du projet
  • Challenges
    Analyser les activités
  • Attentes
    Attentes des parties prenantes
    Environnement du projet
    Elément de maitrise des attentes
    Chef de projet et les écarts par rapport aux attentes
  • Style organisationnel
    Pourquoi les projets échouent?
Processus de Clôture administrative
Etude de cas
  • Manager des équipes fonctionnelles transverses
  • Gérer les attentes conflictuelles et les impacts organisationnels

Informations complémentaires

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