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Ingénierie des processus et systèmes d'information

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À Montpellier ()

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Description

  • Typologie

    Formation

Missions, moyens et organisation
Le Cnam est placé sous la présidence de Jean-Paul Herteman, P-DG du groupe Safran, et dirigé par Olivier Faron.
Il remplit trois missions principales:
la formation professionnelle supérieure tout au long de la vie,
la recherche technologique et l'innovation,
la diffusion de la culture scientifique et technique.
Le Cnam offre des formations développées en étroite collaboration avec les entreprises et les organisations professionnelles afin de répondre au mieux à leurs besoins et à ceux de leurs salariés. Cette UE apparaît dans les diplômes et certificats suivants : Entrée
CYC12p-1 Ingénieur diplômé de l'école d'ingénieurs du Cnam Spécialité informatique, parcours Systèmes d'information (ISI)
Centres d'enseignement Entrée
DIE43p-1 Diplôme d'établissement Concepteur en architecture informatique
Centres d'enseignement Public et conditions d'accès Cycle préparatoire informatique, école d'ingénieurs CNAM

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Les Avis

Les matières

  • Organisation
  • Information
  • Modélisation
  • Ingénierie formation
  • Ingénierie
  • Métiers du son

Le programme

Contenu 1. Introduction et vue d'ensemble
Le passage d'un point de vue fonctionnel de l'entreprise à un point de vue transversal via les processus
Tâches et notions élémentaires de l'ingénierie des processus et limites des " workflows "
Management des processus à l'aide des technologies de l'information : développement, exécution et contrôle des processus d'affaires en alignement avec la stratégie de l'entreprise, des processus, de l'organisation, recours aux systèmes de l'information et de communication
2. Une méthode pour le management des processus métiers
Introduction à la modélisation des processus
Modélisation et optimisation des processus
Mise en place d'une organisation orientée processus
3. Méthodologies pour la modélisation des processus métiers
Diagrammes de flux - Modélisation des processus
Langages et normes de modélisation (BPMN, BPEL, etc.)
Logiciels de modélisation de processus
Méta-modélisation

4. Analyse et simulation des processus d'affaires
Réseaux de Petri
Evaluation des performances des processus et simulation
Optimisation des processus
5. Aspects juridiques et sociaux du management des processus à l'aide des technologies de l'information
6. Management du changement

7. Études de cas sur l'ingénierie des processus
Bibliographie
  • Chantal Morley, Jean Hugues, Bernard Leblanc, Olivier Hugues : Processus Métiers et S.I.
  • J.L. Deixonne : Piloter un projet ERP

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