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Ingéniérie des démarches de prospective stratégique

Formation

À Montpellier ()

Prix sur demande

Description

  • Typologie

    Formation

Missions, moyens et organisation
Le Cnam est placé sous la présidence de Jean-Paul Herteman, P-DG du groupe Safran, et dirigé par Olivier Faron.
Il remplit trois missions principales:
la formation professionnelle supérieure tout au long de la vie,
la recherche technologique et l'innovation,
la diffusion de la culture scientifique et technique.
Le Cnam offre des formations développées en étroite collaboration avec les entreprises et les organisations professionnelles afin de répondre au mieux à leurs besoins et à ceux de leurs salariés. Cette UE apparaît dans les diplômes et certificats suivants : Entrée
CC26p-1 Certificat de compétence Stratégie des organisations et prospective appliquée à (en fonction de l'option choisie) : l'innovation ; aux territoires ; au développement durable
Centres d'enseignement Entrée
MR083p-1 Master Droit, économie et gestion mention management spécialité prospective, innovation, stratégie et organisation (voie professionnelle)
Centres d'enseignement Public et conditions d'accès Prérequis professionnels : avoir des connaissances générales en économie, gestion ou sociologie (notamment des organisations) et/ou une expérience professionnelle équivalente. Il est recommandé d'avoir suivi préalablement le cours sur les fondamentaux de la prospective (PRS201) ou le cours sur les méthodes et outils de la prospective stratégique (PRS207).

Sont principalement concernées par cette formation les personnes qui souhaitent maîtriser les démarches et méthodes de la prospective stratégique, au service des organisations, entreprises, territoires, de la gestion de projet.

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Les Avis

Les matières

  • Innovation
  • Gestion
  • Ingénierie
  • Ingénierie formation
  • Évaluation de la formation
  • Organisation

Le programme

Contenu Module 1. Ingénierie des démarches de prospective stratégique, conception d'un cahier des charges, pilotage d'une démarche, évaluation. Les ressources en prospective stratégique : Experts et parties prenantes, ressources documentaires et leur évaluation, réseaux et acteurs dans le domaine.
Module 2. Prospective et management, prospective et apprentissage organisationnel, prospective et GRH,  ...
 
Module 3. La fonction prospective dans les organisations. La fonction prospective dans les organisations privées, dans les organisations publiques.Concevoir et piloter une organisation dédiée à la prospective et la veille stratégique.
Modalités de l'évaluation Mémoire ou dossier pratique de prospective stratégique
Bibliographie
  • De la Prospective. Textes fondamentaux de la prospective française, L’Harmattan, coll. Prospective, 2e édition, 2009
  • Gaston Berger et al. : textes réunis et présentés par Philippe Durance
  • Michel Godet : Manuel de prospective stratégique, Dunod, 3e édition, 2007
  • Michel Godet, Philippe Durance : La prospective stratégique pour les entreprises et les territoires, Dunod, 2011 (2ème édition, augmentée)
  • Philippe Durance (dir.) : La prospective stratégique en action, Odile Jacob, 2014

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