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Implanter le contrôle de gestion social dans votre entreprise

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Infos importantes

Typologie Formation
Lieu Paris
  • Formation
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Description

Public Contrôleurs de gestionContrôleurs de gestion socialeDRH et RRHDAFChefs d’entreprise de PMEResponsables de la Paye Objectifs Connaître les fondamentaux du métier de contrôleur de gestion socialeAppréhender les divers processus RH et leurs leviers de performanceAméliorer le système de reporting et de pilotage des performances RH de votre entrepriseDisposer d'une méthode de sélection des indicateurs de performance RH (quantitatifs et qualitatifs)

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Paris
100 Rue la Fayette, 75010, (75) Paris, France
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Qu'apprend-on avec cette formation ?

Gestion

Programme

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  1. Comprendre les enjeux de la fonction RH et les missions du contrôle de gestion sociale
    • Le Contrôle de gestion et le Contrôle de gestion sociale
    • Les particularités du contrôle de gestion sociale
    • Les outils
  2. Construire les outils de reporting RH adaptés
    • Distinguer reporting et pilotage
    • Les objectifs du reporting et les règles à respecter
    • Les tableaux de reporting standard par domaine d'activité
  3. CAS PRATIQUE
    • Application des méthodes d'analyse pour mesurer les écarts entre objectifs RH et performances réalisées
  4. Évaluer le degré de maturité du reporting social et du SIRH de votre entreprise
    • Liens avec les objectifs stratégiques et les politiques RH de l'entreprise
    • Capacité à répondre aux besoins des décisionnaires
  5. CAS PRATIQUE
    • Retour d'expérience
    • Analyse des outils et des états de reporting des participants et pistes d'amélioration
  6. Mettre en place un référentiel commun à tous les acteurs de l'entreprise (Managers, DAF, DRH, DG)
    • Définition, notions et ratios de base des effectifs
    • Composantes de la masse salariale, des frais de personnel et des coûts du travail
    • Plan de paye et plan comptable
  7. Analyser les processus des principales activités RH et savoir en identifier les dysfonctionnements ou les leviers de performance
    • Application de la méthode OFAI
    • Utiliser les outils de pilotage RH dans le cadre de la gestion des processus
    • Indicateurs de performance et tableaux de bord
  8. CAS PRATIQUE
    • Construire l'outil de pilotage complet d'un processus RH en phase avec les objectifs de l'entreprise et son mode de management

Information supplémentaire

Code : SOC83

Tarif : 1400 €

Durée : 2 jours

Niveau : Initiation


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