Implanter le contrôle de gestion social dans votre entreprise

Programme

1. Comprendre les enjeux de la fonction RH et les missions du contrôle de gestion sociale
   • Le Contrôle de gestion et le Contrôle de gestion sociale
   • Les particularités du contrôle de gestion sociale
   • Les outils
2. Construire les outils de reporting RH adaptés
   • Distinguer reporting et pilotage
   • Les objectifs du reporting et les règles à respecter
   • Les tableaux de reporting standard par domaine d'activité
CAS PRATIQUE

• Application des méthodes d'analyse pour mesurer les écarts entre objectifs RH et performances réalisées
3. Évaluer le degré de maturité du reporting social et du SIRH de votre entreprise
   • Liens avec les objectifs stratégiques et les politiques RH de l'entreprise
   • Capacité à répondre aux besoins des décisionnaires
CAS PRATIQUE

• Retour d'expérience
• Analyse des outils et des états de reporting des participants et pistes d'amélioration
4. Mettre en place un référentiel commun à tous les acteurs de l'entreprise (Managers, DAF, DRH, DG)
   • Définition, notions et ratios de base des effectifs
   • Composantes de la masse salariale, des frais de personnel et des coûts du travail
   • Plan de paye et plan comptable
5. Analyser les processus des principales activités RH et savoir en identifier les dysfonctionnements ou les leviers de performance
   • Application de la méthode OFAI
   • Utiliser les outils de pilotage RH dans le cadre de la gestion des processus
   • Indicateurs de performance et tableaux de bord
CAS PRATIQUE

• Construire l'outil de pilotage complet d'un processus RH en phase avec les objectifs de l'entreprise et son mode de management