Guide pratique de l'iso 31 000
Formation
À Issy Les Moulineaux
Avez-vous besoin d'un coach de formation?
Il vous aidera à comparer différents cours et à trouver la solution la plus abordable.
Description
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Typologie
Formation
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Lieu
Issy les moulineaux
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Durée
1 Jour
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Dates de début
Dates au choix
Les objectifs de la formation
Connaître les enjeux et principes de la norme ISO 31000.
Comprendre ses exigences et leurs modalités d'application au sein de l'entreprise ou l'organisation.
Mettre en œuvre un processus de management des risques.
Les sites et dates disponibles
Lieu
Date de début
Date de début
À propos de cette formation
À qui s'adresse cette formation ?
Pour qui
Risk manager, responsable gestion des risques, chef d'entreprise, responsable Qualité-Santé/Sécurité et ou environnement, responsable RSE.
Prérequis
Cette formation ne nécessite pas de prérequis
Points forts
Points forts
Remise de l'ISO 31000 à chaque participant.
Une approche qui alterne travaux de compréhension de la norme et présentation de mise en œuvre pratique.
Présentation d'exemple de fiche processus de management des risques.
Qualité des formations
Cegos est certifié AFAQ selon le référentiel ISO 9001, qualifié OPQF (qualification figurant sur la liste CNEFOP) et enregistré au Datadock.
En savoir plus
Les Avis
Le programme
Le programme de la formation
1/ L'essentiel de la norme ISO 30001
- Ses enjeux, du management des risques et plus globalement de la norme ISO 31000.
- Son utilisation à l'international.
- Les chapitres et principales exigences.
- Le domaine d'application (chapitre 1 de l'ISO 31000).
- Le vocabulaire associé, la notion de risque (chapitre 2-ISO 31000).
- Les principes clés de base (chapitre 3 de l'ISO 31000).
- La future révision de l'ISO 31000.
- Concevoir un cadre organisationnel au management des risques soutenu par la direction.
- Tenir compte du contexte de l'entreprise.
- Intégrer les pratiques dans les processus de l'entreprise.
- Affecter les moyens et les responsabilités.
- Établir une politique de management des risques.
- Établir des processus de communication interne et externe.
- Surveillance, revue et amélioration du cadre organisationnel.
- Définition, description du processus management des risques : les étapes clés.
- Son intégration aux processus de l'entreprise.
- Communication et concertation avec les parties prenantes : l'approche consultative, point clé de l'ébaloration du processus.
- L'analyse du contexte interne et externe.
- La définition du critère de risque : identification et évaluation du risque.
- Le choix de traitement du risque et la mise en œuvre du plan d'action.
- Surveillance, revue et amélioration du processus de management des risques.
- La création d'enregistrements clés.
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