Gestion Stratégique des Établissements de Santé

Formation

À Paris

1 200 € TTC

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Description

  • Typologie

    Formation

  • Dirigé à

    Pour professionnels

  • Lieu

    Paris

  • Durée

    3 Jours

Objectifs: Etre capable de formuler un diagnostic stratégique fondé sur l'analyse de la dynamique de l'environnement et sur l'identification des ressources et compétences d'une entreprise. Etre en mesure de décider d'options stratégiques. Appliquer les notions fortes de la stratégie d'entreprise à un établissement de santé, un pôle, un service ou un réseau de soins. Destinataires: Professionnels de santé. Médecin, chirurgien, pharmacien, odontologiste et biologiste des hôpitaux et cliniques, praticien hospitalier. Président de Commission Médicale d'Etablissement. CME, responsable de la formation médicale continue. FMC, responsable de pôle d'activité médicale, médico-technique et administrative. Cadre de direction, directeur des soins. DS, directeur des ressources humaines. DRH, directeur des affaires médicales. DAM, directeur de l'informatique médicale. DIM.

Précisions importantes

Modalité Formation continue

Les sites et dates disponibles

Lieu

Date de début

Paris ((75) Paris)
Voir plan
79 Avenue de la République, 75011

Date de début

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À propos de cette formation

Praticiens, Cadres supérieurs de santé, Cadres de direction des établissements de santé publics et privés.

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Les Avis

Le programme

  • Ce stage marque la volonté de l’ISCMM et de l'ESCP Europe de concrétiser leur collaboration pour le développement des compétences managériales des praticiens des établissements de santé.L'ESCP Europe a bâti une formation qui montre les similitudes et les oppositions entre la stratégie de "l'Entreprise-Hôpital" et l'Entreprise en général.
  • En miroir avec la stratégie d’entreprise, cette formation permet au praticien d’appréhender les enjeux stratégiques qui devraient être pris en compte par son établissement, son pôle ou son service ; elle lui apporte les compétences de bases pour développer la gestion stratégique de sa propre organisation, de l’analyse à la décision.
  • Cette formation est obligatoire pour les candidats au Mastère Spécialisé en Management Médical.

Programme

Jour 1
L’analyse stratégique :

- environnement concurrentiel, ressources, « core competencies »,
- construction des avantages concurrentiels,
- détermination des facteurs-clés de succès.

Jour 2
Le diagnostique stratégique :

- Confrontation des paramètres de l’environnement et des caractéristiques internes

Les options et décisions stratégiques :

- orientations stratégiques, critères de choix.
- partenariat, fusions-acquisitions, alliances stratégiques.

Jour 3
Application d’outils de l’analyse stratégique au secteur hospitalier :

- facteurs clés de l’environnement d’un établissement de soins,
- déterminants internes de la position stratégique d’un établissement de soins,
- application de l’analyse Atouts / Attraits au cas d’un hôpital.

Les +

  • +1 : apporte une vision globale de la stratégie d’entreprise applicable à l’organisation des soins
  • +2 : permet de formuler votre propre diagnostique stratégique par l’analyse de votre environnement, ressources et compétences internes
  • +3 : offre des outils d’aide à la décision d’options stratégiques

Intervenants
Pr Alain OLLIVIER , Directeur scientifique du Mastère spécialisé de management médical de l’ESCP-EAP.
Mme Béatrice COLLIN, professeur associé de stratégie , ESCP-EAP.

Informations complémentaires

Nombre d'élèves par classe : 12

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