Gestion de Projets IT
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Au sein de Logware Intitut, tous nos formateurs sont des professionnels de l'informatique.
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Formation
À Paris
Avez-vous besoin d'un coach de formation?
Il vous aidera à comparer différents cours et à trouver la solution la plus abordable.
Une nouvelle approche de la connaissance
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Typologie
Formation intensive
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Niveau
Niveau intermédiaire
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Lieu
Paris
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Heures de classe
35h
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Durée
5 Jours
Si vous souhaitez devenir chef de projet informatique, la formation que vous propose Logware Institut, validée par emagister.fr, vous propose de suivre une introduction à la gestion de projet spécialisé dans les projets informatiques, réunissant une équipe technique et une grande organisation du temps, de l’argent de du personnel.
Les sites et dates disponibles
Lieu
Date de début
Date de début
À propos de cette formation
Cette formation vous permettra de voir les bonnes techniques et régles employées dans la gestion de projet et vous prepare à la certification PMI/PMP.
Les objectifs du cours sont de permettre à l’élève d’acquérir les compétences nécessaires pour exercer la position de chef de projet, équivalent au PMP PMI ou Project Management Professional Certification.
Ce stage se compose d’un programme de 5 jours, incluant des notions en connaissance de projet, sous-traitance, ressources humaines, pilotage, gestion de la communication, gestion de la qualité ou encore la négociation.
Le profil des participants serait de des personnes souhaitant développer leurs capacité dans des matières telles que les calculs de rentabilité de projets, l’estimation des couts, des risques et des délais, suivi du cahier de charge ou encore toute la gestion de situations de conflits.
Aucun
Ainsi, vous avez deux sessions au choix fin 2014, sans pré-requis et qui ont une durée de 35 heures en tout.
Dès que nous recevons votre demande d'information, vous pouvez compter un délai de 24 à 48 heures pour recevoir une réponse.
Les Avis
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Évaluation de la formation
Recommandée
Évaluation du Centre
L'Equipe Pédagogique
Les matières
- Gestion de projets informatiques
- Chef de Projet
- Gestion de projet IT
- Connaissance de projet
- Sous-traitance
- Ressources humaines
- Pilotage
- Gestion de la communication
- Négociation
- Cahiers de charge
- Gestion des délais
- Estimation des coûts
- Diagramme de Gantt
- Diagramme de Pert
- Gestion des risques
- Rentabilité d'un projet
- Pilotage d'un projet
- Conduite d'une réunion
- Développer une équipe
Professeurs
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Le programme
Formation Gestion de Projets Informatiques
Introduction à la gestion de projet
Définition
Les acteurs
Identifier les causes de dérives
Cycle de vie
Les documents
Groupe de processus
Domaine de connaissance
Gestion du contenu d’un projet
La planification et la définition du contenu
Les modèles (cascade, W, itératif).
Créer la structure de découpage du projet :
WBS.
Le cahier des charges
Gestion des délais
Estimation des charges.
Techniques d’estimation.
Séquencement des activités
Elaboration de l’échéancier
Diagramme de Gantt et Pert
Chemin critique
Estimation des coûts
Etablir le budget et estimer les coûts
Suivre et estimer les coûts
Analyse de la valeur acquise
Gestion des risques
Introduction aux risques projets
Stratégie de gestion des risques
Etablir l’inventaire des risques
Valoriser les risques
Définir les parades
Identifier les points critiques
Réviser la table des risques
Contrôle des risques et planification
Suivi des signes vitaux
Management de la sous-traitance
Etapes conseillées pour la préparation d’une
démarche de sous-traitance
Les formes de sous-traitance
Le contrat de sous-traitante
Management des ressources humaines
du projet
Constituer et animer l’équipe projet
Style de management
Mener une équipe
La négociation
Les règles du jeu
Conduite de réunion
Les étapes de développement d’une équipe
Gérer la motivation des équipes
La délégation
Pilotage du projet et des ressources
Techniques et méthodes
Les instances de pilotage
Tableaux de bord et indicateurs
Gestion de la communication
La communication dans un projet
Gestion de situation conflictuelle
Calcul de rentabilité des projets
Gestion de la qualité
Introduction à la qualité
Référentiels
Démarche qualité
Le PAQ
Suivre la qualité
Mesurer et garantir
Planification de la qualité
Management des connaissances du projet
Capitaliser
Bilan projet
Informations complémentaires
Nombre d'élèves par classe : 10
Personne de contact : Ylan Elkeslassy
Plus de 95% de nos participants sont satisfaits des prestations proposées.
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