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Gestion de projets pour le développement de logiciels

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Infos importantes

Typologie Formation
Méthodologie A distance
  • Formation
  • A distance
Description

À propos de cette formation :Cette formation gestion de projets fournit les outils pour sélectionner le bon cycle de vie de développement, créer des plans réalistes et gérer une équipe de développement de logiciel à chaque phase du projet.

À tenir en compte

· À qui s'adresse-t-elle?

À qui s'adresse cette formation ?Chefs de projets, chefs d'équipe, analystes, novices en gestion de projet de développement logiciel, ou toute personne souhaitant revoir ses connaissances des techniques de gestion de projet de développement logiciel.

Questions / Réponses

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Performances de ce centre

2016

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Toutes les formations sont actualisées

L'évaluation moyenne est supérieure à 3,7

Plus de 50 opinions au cours des 12 derniers mois

Ce centre est avec Emagister depuis 12 ans.

Qu'apprend-on avec cette formation ?

Gestion
Plan de formation

Programme

Conduire une réunion de lancement de projet

Les raisons économiques du projet

  • En quoi le projet répond aux besoins de l'entreprise
  • Comment cela influence vos chances de succès
Les clients du projet
  • Identification des parties prenantes et de leurs besoins
  • Développement de stratégies pour gérer l'implication
Les objectifs du projet
  • À quoi ressemble le succès
  • Rendre visible le succès de l'équipe et gérer le projet pour gagner la confiance du client

Adéquation entre les besoins liés au développement et les attentes de l'entreprise

Choix des modèles de cycle de vie de développement logiciel

  • Comparaison des modèles de cycle de vie
  • Comment identifier le modèle le mieux adapté
  • Analyser les avantages et inconvénients des modèles traditionnels, itératifs et agiles (ex : XP, Scrum)
Lignes directrices de votre projet
  • Correspondance entre votre processus de gestion de projet et le cycle de vie de votre projet
  • Optimiser le temps, les coûts, les fonctionnalités et la qualité

Transformer les besoins des parties prenantes en actions

Structurer le contenu de votre plan projet

  • Produire des estimations initiales descendantes
  • Identifier les tâches et les phases grâce à un organigramme des tâches (WBS)
  • Calcul d'estimations ascendantes réalistes
  • Ordonnancement des tâches dans un réseau de précédence
  • Évaluer les besoins en ressources au moyen de diagrammes de Gantt
Disposer de ressources adaptées
  • Identifier les besoins en ressources grâce à votre plan
  • Savoir déléguer efficacement
Vérifier que votre plan projet est réaliste
  • Test du plan avant de commencer, évaluation des risques
  • Impliquer l'équipe dans la planification
  • Construire la confiance en votre plan
  • Faire adopter votre plan aux parties prenantes concernées

Exécution du projet: Prises de décision quotidiennes pour garantir la réussite

Mettre l'accent sur le processus de gestion de projet

  • Mettre la théorie en pratique
  • Les symptômes d'alerte du projet
  • Encourager l'engagement de l'équipe et gérer la communication
  • Suivi et pilotage au quotidien
  • Mesure de l'avancement avec les jalons
  • Détection et prévention des défauts
Caractérisation du processus de développement logiciel
  • Analyse de la manière dont le cycle de vie détermine les événements et les livrables
  • Pressions auxquelles il faut s'attendre à chaque étape
  • Les étapes principales et la manière dont elles sont reliées entre elles
  • Déterminer les pratiques en développement agile et itératif offrant le plus d'impact
Construction d'équipes efficaces
  • Arriver à ce que des équipes techniques travaillent en collaboration
  • Garantir la participation
  • Autonomisation des membres de l'équipe
  • Prendre en compte la responsabilisation

Pilotage de la mise en œuvre du projet : Reconnaître et surmonter les difficultés

Suivi et contrôle

  • Mesure de l'avancement du logiciel
  • Faire le lien entre avancement et atteinte des objectifs
Contrôle du changement
  • Principes du contrôle du changement
  • L'importance de la gestion des configurations
Contrôle des risques
  • Analyse des risques du projet, modification du profil des risques et plans de contingence

Clôture du projet: Tirer des enseignements

  • Aiguiser vos compétences en gestion de projets
  • Influencer le processus d'amélioration continue de votre entreprise

Information supplémentaire

Travaux Pratiques :Parvenir à un consensus sur les objectifs et livrables du projetÉvaluation du projet pour définir les risques stratégiques : anticipation des problèmesChoix du cycle de vie qui répond le mieux à vos besoinsCréation d'un plan projet efficace : atteindre l'objectif fixé tout en remportant l'adhésion de l'équipe

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