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Gestion de projets pour le développement de logiciels
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Ce cours m'a apporté les compétences essentielles dont j'avais besoin et mes performances se sont immédiatement améliorées à mon retour au travail. La prochaine fois, je porterai de nouveau mon choix sur Learning Tree.
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Formation
À Paris ()
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Il vous aidera à comparer différents cours et à trouver la solution la plus abordable.
Description
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Typologie
Formation
Vous apprendrez à Assurer la réussite des projets de développement logiciel afin de soutenir les objectifs stratégiques de votre entrepriseAdapter votre style managérial pour refléter le cycle de vie du développement logiciel choisi, planifier et gérer des projets à chaque étape du cycle de vie du développement logicielCréer des plans projet permettant de surmonter les difficultés réelles
Les Avis
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Ce cours m'a apporté les compétences essentielles dont j'avais besoin et mes performances se sont immédiatement améliorées à mon retour au travail. La prochaine fois, je porterai de nouveau mon choix sur Learning Tree.
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Évaluation de la formation
Recommandée
Évaluation du Centre
K. McPartlin Analyste des communications The Credit Network
Les exploits du centre
Toutes les formations sont actualisées
L'évaluation moyenne est supérieure à 3,7
Plus de 50 opinions au cours des 12 derniers mois
Ce centre est avec Emagister depuis 16 ans.
Les matières
- Gestion
Le programme
- En quoi le projet répond aux besoins de l'entreprise
- Comment cela influence vos chances de succès
- Identification des parties prenantes et de leurs besoins
- Développement de stratégies pour gérer l'implication
- À quoi ressemble le succès
- Rendre visible le succès de l'équipe et gérer le projet pour gagner la confiance du client
- Comparaison des modèles de cycle de vie
- Comment identifier le modèle le mieux adapté
- Analyser les avantages et inconvénients des modèles traditionnels, itératifs et agiles (ex : XP, Scrum)
- Correspondance entre votre processus de gestion de projet et le cycle de vie de votre projet
- Optimiser le temps, les coûts, les fonctionnalités et la qualité
- Produire des estimations initiales descendantes
- Identifier les tâches et les phases grâce à un organigramme des tâches (WBS)
- Calcul d'estimations ascendantes réalistes
- Ordonnancement des tâches dans un réseau de précédence
- Évaluer les besoins en ressources au moyen de diagrammes de Gantt
- Identifier les besoins en ressources grâce à votre plan
- Savoir déléguer efficacement
- Test du plan avant de commencer, évaluation des risques
- Impliquer l'équipe dans la planification
- Construire la confiance en votre plan
- Faire adopter votre plan aux parties prenantes concernées
- Mettre la théorie en pratique
- Les symptômes d'alerte du projet
- Encourager l'engagement de l'équipe et gérer la communication
- Suivi et pilotage au quotidien
- Mesure de l'avancement avec les jalons
- Détection et prévention des défauts
- Analyse de la manière dont le cycle de vie détermine les événements et les livrables
- Pressions auxquelles il faut s'attendre à chaque étape
- Les étapes principales et la manière dont elles sont reliées entre elles
- Déterminer les pratiques en développement agile et itératif offrant le plus d'impact
- Arriver à ce que des équipes techniques travaillent en collaboration
- Garantir la participation
- Autonomisation des membres de l'équipe
- Prendre en compte la responsabilisation
- Mesure de l'avancement du logiciel
- Faire le lien entre avancement et atteinte des objectifs
- Principes du contrôle du changement
- L'importance de la gestion des configurations
- Analyse des risques du projet, modification du profil des risques et plans de contingence
- Aiguiser vos compétences en gestion de projets
- Influencer le processus d'amélioration continue de votre entreprise
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