Gestion de projet (normalisation PMI)
Formation
À Toulouse Cedex 1
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Description
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Typologie
Formation
-
Lieu
Toulouse cedex 1
Grâce à la formation que vous propose Iris Training vous allez pouvoir acquérir les compétences nécessaires afin d’approfondir un domaine particulier de votre métier. L’objectif de cette formation consiste en : Acquérir un savoir faire sur : - les fondamentaux du management de projet - la préparation de projet - les méthodes et les outils de gestion de projet - l'animation d'une équipe projet - le suivi et l'avancement de projet
Les sites et dates disponibles
Lieu
Date de début
Date de début
Les Avis
Les matières
- Gestion
- PMI
Le programme
- la préparation de projet
- les méthodes et les outils de gestion de projet
- l'animation d'une équipe projet
- le suivi et l'avancement de projet public concerné Responsable de Projet et tout acteur du projet : services études, achats, réalisation, contrôle de gestion ; Chefs de service encadrant des équipes Projet et/ou des Chefs de Projet ; Chefs de Projets ; Responsables Méthodes et Organisation. pré-requis Avoir suivi une première expérience de Projet en tant que participant.
Programme
INTRODUCTION
- Historique
- Normalisations
- PMI
- AFITEP
- Projet et processus
- Définitions
- Qu'est-ce qu'un projet ?
- Caractéristiques
- Projet et opération
- Projet et planification
- Qu'est-ce que la Gestion de Projet ?
- Domaines d'expertise
- Contexte
- Programme et projet
- Portfolio
- Sous-projets
- Bureau des projets
- Qu'est-ce qu'un projet ?
- Cycle de vie du Projet
- Caractéristiques
- Phases
- Cycle de vie du produit
- Intervenants du Projet
- MOE
- MOA
- Organisation
- Systèmes organisationnels
- Cultures et styles
- Structure organisationnelle
- Introduction
- Gestion et 'bonnes pratiques'
- Processus de Gestion de Projet
- Groupes de Processus de Gestion de Projet
- Groupe de processus de démarrage
- Groupe de processus de planification
- Groupe de processus d'exécution
- Groupe de processus de surveillance et de maîtrise
- Groupe de processus de clôture
- Interaction entre les processus
- Correspondance des processus de gestion de projet
- Introduction
- Diagramme des flux de processus
- Intégration du Projet
- Introduction
- Élaboration de la Charte du Projet
- Élaboration de l'énoncé préliminaire du contenu du Projet
- Élaboration du Plan de Gestion du Projet
- Direction et pilotage de l'exécution du Projet
- Surveillance et maîtrise des travaux
- Maîtrise des modifications
- Clôture du Projet
- Contenu (livrable) du Projet
- Introduction
- Planification du contenu
- Définition du contenu
- Découpage du projet (SDP/WBS)
- Décompositions
- Lots de travaux
- Vérification du contenu
- Maîtrise du contenu
- Délais du Projet
- Introduction
- Identification des activités
- Séquencement des activités
- Méthode des antécédents (PDM)
- Méthode du diagramme fléché (ADM/AOA)
- Modèles de réseau de l'échéancier
- Détermination de la dépendance
- Application des décalages (avance/retard)
- Ressources nécessaires aux activités
- Durée des activités
- Élaboration de l'échéancier
- Analyse du diagramme de réseau (PERT)
- Diagrammes à barre (GANTT)
- Diagramme de jalons
- Chemin critique
- Compression de l'échéancier
- Analyse des éventualités (méthode de Monte-Carlo)
- Nivellement des ressources
- Méthode de la chaîne critique
- Application des calendriers
- Maîtrise de l'échéancier
- Coûts du Projet
- Introduction
- Estimation des coûts
- Budgétisation
- Maîtrise des coûts
- Analyse de la mesure de performance
- Valeur planifiée (VP/CBTP)
- Valeur acquise (VA/CBTR/CBTE)
- Coût réel (CR/CRTE/CRTR)
- Coût estimé pour achèvement
- Écart de coût (EC)
- Écart de délais (ED)
- Indice de performance de coût (IPC)
- PC Cumulé(IPC2)
- Indice de performance de délais (IPD)
- Prévision
- Coût estimé pour achèvement basé sur une nouvelle estimation
- Coût estimé pour achèvement basé sur des écarts atypiques
- Coût estimé pour achèvement basé sur des écarts typiques
- Coût final estimé en utilisant une nouvelle estimation
- Coût final estimé en utilisant le budget restant
- Coût final estimé en utilisant l'IPC2
- Revues de la performance du projet
- Analyse des écarts
- Analyse de la tendance
- Technique de la valeur acquise
- Analyse de la mesure de performance
- Communication du Projet
- Introduction
- Planification des communications
- Diffusion de l'information
- Établissement du rapport d'avancement
- Gérer les parties concernées
- Risques du Projet
- Introduction
- Planification de la Gestion des risques
- Méthodologies utilisées
- Rôles et responsabilités
- Budget
- Calendrier
- Catégories de risques
- Définitions de la probabilité et de l'impact
- Matrice probabilité/impact
- Tolérances révisées
- Format des rapports
- Suivi
- Identification des risques
- Remue-méninges
- Technique de Delphes
- Analyse FFPM
- Analyse qualitative des risques
- Évaluation de la probabilité et de l'impact
- Matrice évaluation/impact
- Analyse quantitative des risques
- Analyse de sensibilité
- Analyse de la Valeur monétaire attendue
- Analyse par arbre de décision
- Analyse probabiliste
- Planification des réponses aux risques
- Stratégies pour les risques négatifs (menaces)
- Stratégies pour les risques positifs (opportunités)
- Stratégie pour les menaces et les opportunités
- Stratégies de réponse conditionnelle
- Surveillance et maîtrise des risques
- Qualité du Projet
- Introduction
- Compatibilité avec les normes ISO
- Autres approches : TQM, CMM, CMMI
- Planification de la qualité
- Assurance qualité
- Audit qualité
- Analyse des processus
- Contrôle qualité
- Diagrammes cause-effet (Ishikawa)
- Diagrammes de contrôle
- Diagrammes de flux
- Diagramme de Pareto
- Diagramme de corrélation
- Introduction
- Ressources Humaines du Projet
- Introduction
- Planification des ressources humaines
- Organigrammes et description de postes
- Diagrammes hiérarchiques
- Diagrammes matriciels (RACI)
- Maillage
- Organigramme du projet
- Plan de gestion des RH
- Calendrier
- Critères de désengagement
- Besoins de formation
- Reconnaissance / récompenses
- Conformité
- Sécurité
- Former l'équipe projet
- Le chef de projet
- Les comités
- Développer l'équipe projet
- Diriger l'équipe projet
- Approvisionnements du Projet
- Introduction
- Planification des approvisionnements
- Analyse " produire ou acheter "
- Types de contrats
- Contrats forfaitaires
- Contrats à coûts remboursables
- Contrats en régie (3 types)
- Contrats pièces-et main-d'œuvre
- Planification des contrats
- Obtenir des offres des fournisseurs
- Choisir les fournisseurs
- Gérer les contrats
- Clôture des contrats
- Gestion de Projet et Management de Projet
- Glossaire
Avez-vous besoin d'un coach de formation?
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Gestion de projet (normalisation PMI)