Gestion de projet (normalisation PMI)

Formation

À Toulouse Cedex 1

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Description

  • Typologie

    Formation

  • Lieu

    Toulouse cedex 1

Grâce à la formation que vous propose Iris Training vous allez pouvoir acquérir les compétences nécessaires afin d’approfondir un domaine particulier de votre métier. L’objectif de cette formation consiste en : Acquérir un savoir faire sur : - les fondamentaux du management de projet - la préparation de projet - les méthodes et les outils de gestion de projet - l'animation d'une équipe projet - le suivi et l'avancement de projet

Les sites et dates disponibles

Lieu

Date de début

Toulouse Cedex 1 ((31) Haute-Garonne)
Voir plan
2 Impasse Michel Labrousse, 31036

Date de début

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Les Avis

Les matières

  • Gestion
  • PMI

Le programme

objectif Acquérir un savoir faire sur : - les fondamentaux du management de projet
- la préparation de projet
- les méthodes et les outils de gestion de projet
- l'animation d'une équipe projet
- le suivi et l'avancement de projet public concerné Responsable de Projet et tout acteur du projet : services études, achats, réalisation, contrôle de gestion ; Chefs de service encadrant des équipes Projet et/ou des Chefs de Projet ; Chefs de Projets ; Responsables Méthodes et Organisation. pré-requis Avoir suivi une première expérience de Projet en tant que participant.
Programme
INTRODUCTION
  • Historique
  • Normalisations
    • PMI
    • AFITEP
  • Projet et processus
CADRE DE LA GESTION DE PROJET
  • Définitions
    • Qu'est-ce qu'un projet ?
      • Caractéristiques
      • Projet et opération
      • Projet et planification
    • Qu'est-ce que la Gestion de Projet ?
    • Domaines d'expertise
    • Contexte
      • Programme et projet
      • Portfolio
      • Sous-projets
      • Bureau des projets
  • Cycle de vie du Projet
    • Caractéristiques
    • Phases
    • Cycle de vie du produit
  • Intervenants du Projet
    • MOE
    • MOA
  • Organisation
    • Systèmes organisationnels
    • Cultures et styles
    • Structure organisationnelle
NORMES DE GESTION DE PROJET
  • Introduction
    • Gestion et 'bonnes pratiques'
  • Processus de Gestion de Projet
  • Groupes de Processus de Gestion de Projet
    • Groupe de processus de démarrage
    • Groupe de processus de planification
    • Groupe de processus d'exécution
    • Groupe de processus de surveillance et de maîtrise
    • Groupe de processus de clôture
  • Interaction entre les processus
  • Correspondance des processus de gestion de projet
LA GESTION DE PROJET PAR DOMAINES
  • Introduction
    • Diagramme des flux de processus
  • Intégration du Projet
    • Introduction
    • Élaboration de la Charte du Projet
    • Élaboration de l'énoncé préliminaire du contenu du Projet
    • Élaboration du Plan de Gestion du Projet
    • Direction et pilotage de l'exécution du Projet
    • Surveillance et maîtrise des travaux
    • Maîtrise des modifications
    • Clôture du Projet
  • Contenu (livrable) du Projet
    • Introduction
    • Planification du contenu
    • Définition du contenu
    • Découpage du projet (SDP/WBS)
      • Décompositions
      • Lots de travaux
    • Vérification du contenu
    • Maîtrise du contenu
  • Délais du Projet
    • Introduction
    • Identification des activités
    • Séquencement des activités
      • Méthode des antécédents (PDM)
      • Méthode du diagramme fléché (ADM/AOA)
      • Modèles de réseau de l'échéancier
      • Détermination de la dépendance
      • Application des décalages (avance/retard)
    • Ressources nécessaires aux activités
    • Durée des activités
    • Élaboration de l'échéancier
      • Analyse du diagramme de réseau (PERT)
      • Diagrammes à barre (GANTT)
      • Diagramme de jalons
      • Chemin critique
      • Compression de l'échéancier
      • Analyse des éventualités (méthode de Monte-Carlo)
      • Nivellement des ressources
      • Méthode de la chaîne critique
      • Application des calendriers
    • Maîtrise de l'échéancier
  • Coûts du Projet
    • Introduction
    • Estimation des coûts
    • Budgétisation
    • Maîtrise des coûts
      • Analyse de la mesure de performance
        • Valeur planifiée (VP/CBTP)
        • Valeur acquise (VA/CBTR/CBTE)
        • Coût réel (CR/CRTE/CRTR)
        • Coût estimé pour achèvement
        • Écart de coût (EC)
        • Écart de délais (ED)
        • Indice de performance de coût (IPC)
        • PC Cumulé(IPC2)
        • Indice de performance de délais (IPD)
      • Prévision
        • Coût estimé pour achèvement basé sur une nouvelle estimation
        • Coût estimé pour achèvement basé sur des écarts atypiques
        • Coût estimé pour achèvement basé sur des écarts typiques
        • Coût final estimé en utilisant une nouvelle estimation
        • Coût final estimé en utilisant le budget restant
        • Coût final estimé en utilisant l'IPC2
        • Revues de la performance du projet
        • Analyse des écarts
        • Analyse de la tendance
        • Technique de la valeur acquise
  • Communication du Projet
    • Introduction
    • Planification des communications
    • Diffusion de l'information
    • Établissement du rapport d'avancement
    • Gérer les parties concernées
  • Risques du Projet
    • Introduction
    • Planification de la Gestion des risques
      • Méthodologies utilisées
      • Rôles et responsabilités
      • Budget
      • Calendrier
      • Catégories de risques
      • Définitions de la probabilité et de l'impact
      • Matrice probabilité/impact
      • Tolérances révisées
      • Format des rapports
      • Suivi
    • Identification des risques
      • Remue-méninges
      • Technique de Delphes
      • Analyse FFPM
    • Analyse qualitative des risques
      • Évaluation de la probabilité et de l'impact
      • Matrice évaluation/impact
    • Analyse quantitative des risques
      • Analyse de sensibilité
      • Analyse de la Valeur monétaire attendue
      • Analyse par arbre de décision
      • Analyse probabiliste
    • Planification des réponses aux risques
      • Stratégies pour les risques négatifs (menaces)
      • Stratégies pour les risques positifs (opportunités)
      • Stratégie pour les menaces et les opportunités
      • Stratégies de réponse conditionnelle
    • Surveillance et maîtrise des risques
  • Qualité du Projet
    • Introduction
      • Compatibilité avec les normes ISO
      • Autres approches : TQM, CMM, CMMI
    • Planification de la qualité
    • Assurance qualité
      • Audit qualité
      • Analyse des processus
    • Contrôle qualité
      • Diagrammes cause-effet (Ishikawa)
      • Diagrammes de contrôle
      • Diagrammes de flux
      • Diagramme de Pareto
      • Diagramme de corrélation
  • Ressources Humaines du Projet
    • Introduction
    • Planification des ressources humaines
      • Organigrammes et description de postes
      • Diagrammes hiérarchiques
      • Diagrammes matriciels (RACI)
      • Maillage
      • Organigramme du projet
      • Plan de gestion des RH
      • Calendrier
      • Critères de désengagement
      • Besoins de formation
      • Reconnaissance / récompenses
      • Conformité
      • Sécurité
    • Former l'équipe projet
      • Le chef de projet
      • Les comités
    • Développer l'équipe projet
    • Diriger l'équipe projet
  • Approvisionnements du Projet
    • Introduction
    • Planification des approvisionnements
      • Analyse " produire ou acheter "
      • Types de contrats
        • Contrats forfaitaires
        • Contrats à coûts remboursables
        • Contrats en régie (3 types)
        • Contrats pièces-et main-d'œuvre
    • Planification des contrats
    • Obtenir des offres des fournisseurs
    • Choisir les fournisseurs
    • Gérer les contrats
    • Clôture des contrats
CONCLUSION
  • Gestion de Projet et Management de Projet
  • Glossaire

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