Conduite de projet

Formation

À Blagnac

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Description

  • Typologie

    Formation

  • Lieu

    Blagnac

ANAÏS étoffe son équipe de formateurs pour offrir aux diverses entreprises des formations dans le domaine du management, coaching, initiation et perfectionnement informatique, initiation et perfectionnement en langues.

Les sites et dates disponibles

Lieu

Date de début

Blagnac ((31) Haute-Garonne)
Voir plan
AEROPOLE Bât 1, 2ème étage, 5 av Albert Durand, 31700

Date de début

Inscriptions ouvertes

Questions / Réponses

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Les matières

  • Création et gestion d'équipes
  • Comité d'entreprise
  • Psychosociologie du travail
  • Ralliement
  • Responsable des relations humaines
  • Conflits
  • Gestion des incidents
  • Environnement de travail
  • Déléguer
  • Organisation
  • Organisation de pme
  • Réunions
  • Gestion de projets informatiques
  • Chef de projet informatique
  • Scrum

Le programme


Public concerné
Toute personne travaillant auprès des personnes âgées ou handicapées, en résidence, en unités spécialisées ou à domicile ,
Responsable d'un projet ou fortement impliquée dans un projet

Objectifs
- S'approprier une méthodologie de conduite de projet.
- Identifier et maîtriser les principaux outils de conduite de projet.
- Réussir le projet dans le respect des objectifs fixés.

Contenu, Méthode pédagogique

1. Introduction
- Présentation
- Définition de la conduite de projet et du management transversal

2. Identifier les besoins et les ressources pour réaliser le projet
- Découper le projet en tâches cohérentes
- Identifier les contenus des tâches à exécuter
- Identifier les ressources nécessaires à chaque tâche
- Construire l'organigramme des tâches

3. Construire l'équipe d'acteurs du projet
- Identifier les différents acteurs concernés par le projet et son aboutissement.
- Évaluer leurs enjeux par rapport au projet.
- Définir une organisation projet permettant de répondre à leurs enjeux.
- Choisir les membres de l'équipe projet pour leurs compétences et pour leur pouvoir d'influence.
- Définir les rôles, droits et devoirs de chaque acteur.
- Gérer les priorités et arbitrer en comité de pilotage.
- Définir les procédures de prise de décision
- Contractualiser les relations entre les différents services et intervenants
- Écrire un plan de management
- Susciter et entretenir l'implication de l'équipe

4. Organiser le projet, outils et méthodes
- L'Organigramme des Tâches.
- Établir un plan de route du projet.
- Planifier à horizon déroulant, pour tenir compte des enseignements des phases précédentes.
- Estimer le budget initial du projet et vérifier sa cohérence avec les objectifs de rentabilité.
- Réaliser une analyse des risques préliminaires :
- Identifier les risques techniques et humains,
- Détecter les résistances au changement.
- Bâtir le plan de communication : les différents canaux, les différentes cibles.
- Préparer et animer une réunion de lancement pour montrer le sens du projet et pour lui donner du sens.

5. Contrôler le déroulement du projet
- Surveiller l'avancement physique sur les tâches des projets dans les services.
- Faire des simulations
Le planning avec le diagramme d'enclenchement des activités (méthode PERT). - Afficher le diagramme de GANTT.
- Maîtriser les risques du projet et anticiper pour neutraliser les résistances.
- Revoir le budget avec la méthode du reste à engager.
- Vérifier périodiquement la rentabilité prévisionnelle.
- Mettre en place un système de tableaux de bord.
- La réunion d'avancement : coordination et maîtrise de l'avancement.
- Les revues de projet avec le client.

6. Maîtriser les coûts et les délais
- Estimer les coûts
- Établir un budget prévisionnel
- Estimer les durées
- Établir un calendrier prévisionnel
- Suivre les coûts et le calendrier par les plannings PERT et GANTT (jalons, chemin critique, suivi...)

7. Assurer le succès du projet
- Gérer les risques inhérents au projet
- Intégrer aléas et changements en cours de projet
- Constituer la documentation du projet
- Assurer la qualité des prestations
- Accompagner les changements induits par le projet
- Bien comprendre les postures adéquates à adopter en fonction des différentes situations de management hors hiérarchie
- Mettre en place les mesures d'évaluation et de suivi du projet

8. Clôturer le projet
Mettre en valeur le résultat du projet et les contributions des acteurs impliqués.

Formateur, Coordonnateur
Formateur: Formateur en communication RH, Formateur en conduite de projet, Cadre de l'action sociale
Coordonnateur : Dr V Margarot

Durée, Coût global
3 Journées : 3000 TTC Groupe , qui pourra être majoré selon le lieu de la formation et les frais engendrés.


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