Formation Gestion de Projet

Formation

À Paris

2 100 € HT

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Description

  • Typologie

    Formation intensive

  • Niveau

    Niveau avancé

  • Lieu

    Paris

  • Heures de classe

    28h

  • Durée

    4 Jours

  • Dates de début

    Dates au choix

La Formation Gestion de Projet propose l'opportunité d'avoir une carrière de l'une des diplômes suivants; Consultants, Chefs de projets, Analystes, Concepteurs. C’est une formation à haut niveau.

Les sites et dates disponibles

Lieu

Date de début

Paris ((75) Paris)
Voir plan
6 rue Rougemont, 75009

Date de début

Dates au choixInscriptions ouvertes

Questions / Réponses

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Les matières

  • Gestion
  • Management de Projet
  • Organisation
  • Pelotage
  • Planification
  • Creation et animation d'equipe
  • Etudes
  • Stratigie
  • Leadership de projets
  • Supervision

Professeurs

équipe des professeurs

équipe des professeurs

Directeur

Le programme

LES FONDAMENTAUX DU MANAGEMENT DE PROJET

Définitions Le processus Projet La typologie de projets Les caractéristiques essentielles Une démarche rigoureuse, outils, méthodes L’influence de l’environnement Les principales phases d’un projet Les points clefs de la réussite Les composantes essentielles Des exemples de projet Les concepts de Management de Projet Les axes principaux du Management de projets Le rôle du Management de projet La conduite d'un projet d'organisation ou de déploiement
PHASE 1 : LE DÉMARRAGE DE PROJET

De l'idée au lancement de projet Etude de cas Documents types : note d'orientation, note de synthèse
PHASE 2 : LA PRÉPARATION DU PROJET

Les études préalables Etude de cas Documents types dont note de cadrage
PHASE 3 : LA CONCEPTION DU PROJET

Organisation et structuration de projet (dont OFP) Maîtrise d'Ouvrage et Maîtrise d'Oeuvre Convention de délégation Convention de prestations Le découpage du projet Etudes de cas Documents et outils types dont Plan Qualité L'élaboration du cahier des charges fonctionnel : expression de besoins, démarche, méthode, rédaction Etude de cas d'un Cahier des charges Notions sur l'analyse de la valeur (AV) La planification du projet : planification générale et détaillée, recensement des livrables, des délais, estimation des charges, la Méthode PERT. Etudes de cas de planification de projet, documents et outils

PHASE 4 : LA RÉALISATION DU PROJET

Le suivi de projets (qualité, coûts délais) Eléments de reporting Elaboration et mise en place de tableaux de bord Exercices - documents types L'assistance au démarrage
LE BILAN DE PROJET

Démarche, méthodes, outils Etude de cas Documents types
LA CONDUITE ET L' ACCOMPAGNEMENT DU CHANGEMENT

Les principes du changement : définitions, exemples de changement significatifs (secteur public et privé)
TYPOLOGIE DES CHANGEMENTS

Comment aborder la conduite du changement ? Importance de l'origine du changement au niveau de l'entreprise Etude de cas Les freins au changement Les leviers du changement La démarche - les méthodes et les outils Etude de cas
LE MANAGEMENT DES ÉQUIPES

Les principes La gestion RH Les éléments de motivation La gestion d'une équipe projet : création et animation d'une équipe
LE MANAGEMENT DES COÛTS

Les notions – Objectifs Description du processus L'estimation des coûts Le Budget La maîtrise des coûts (management de la valeur acquise, valeurs références, courbes d'avancement) Méthodes - Outils - documents Etude de cas et exercices
LE MANAGEMENT DE LA COMMUNICATION

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