Formation Gestion de Projet

AJC Formation

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Description

  • Typologie

    Formation intensive

  • Niveau

    Niveau intermédiaire

  • Lieu

    Paris

  • Heures de classe

    21h

  • Durée

    3 Jours

  • Dates de début

    Dates au choix

Ce Cours essaie d'offrir un panorama, le plus complet possible, pour:
- Développer les compétences relationnelles essentielles à l'efficacité du chef de projet.
- Établir des relations constructives et efficaces avec les acteurs projet.
- Négocier, coopérer et traiter tout problème relationnel avec les différents acteurs projet.
- Dynamiser ou redynamiser son équipe projet, après un arrêt ou un échec, ou une perte de performance.

Les sites et dates disponibles

Lieu

Date de début

Paris ((75) Paris)
Voir plan
6 rue Rougemont, 75009

Date de début

Dates au choixInscriptions ouvertes

À propos de cette formation

Découvrir les fondamentaux de la gestion de projet.
Savoir piloter son projet depuis la phase de démarrage jusqu'à la réalisation du projet
Prendre conscience de son rôle et de sa valeur ajoutée dans le projet.
Comprendre les différentes composantes d'une gestion de projet (qualité, délai, coûts, reporting )
Savoir gérer et motiver son équipe

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Les Avis

Les matières

  • Gestion
  • Communication orale
  • Gestion des situations de conflit
  • Relation client-fournisseur
  • La négociation
  • Présentation convaincante
  • La gestuelle
  • Outils de la découverte
  • Communication individuelle
  • Communication de groupe
  • Théorie de l'iceberg
  • Attitudes clés de la communication

Professeurs

équipe des professeurs

équipe des professeurs

Directeur

Le programme

Les fondamentaux du management de projet
      • Définitions
      • Le processus Projet
      • La typologie de projets
      • Les caractéristiques essentielles
      • Une démarche rigoureuse, outils, méthodes
      • L'influence de l'environnement
      • Les principales phases d'un projet
      • Les points clefs de la réussite
      • Les composantes essentielles
      • Des exemples de projet
      • Les concepts de Management de projet
      • Les axes principaux du Management de projets
      • Le rôle du Management de projet
      • La conduite d'un projet d'organisation ou de déploiement

Phase 1 : le démarrage de projet
      • De l'idée au lancement de projet
      • Etude de cas
      • Documents types : note d'orientation, note de synthèse

Phase 2 : la préparation du projet
      • Les études préalables
      • Etude de cas
      • Documents types dont note de cadrage

Phase 3 : la conception du projet
      • Organisation et structuration de projet (dont OFP)
      • Maîtrise d'Ouvrage et Maîtrise d'Oeuvre
      • Convention de délégation
      • Convention de prestations
      • Le découpage du projet
      • Etudes de cas
      • Documents et outils types dont
      • Plan Qualité
      • L'élaboration du cahier des charges fonctionnel : expression de besoins, démarche, méthode, rédaction
      • Etude de cas d'un Cahier des charges
      • Notions sur l'analyse de la valeur (AV)
      • La planification du projet : planification générale et détaillée, recensement des livrables, des délais, estimation des charges, la Méthode PERT.
      • Etudes de cas de planification de projet, documents et outils

Phase 4 : la réalisation du projet
      • Le suivi de projets (qualité, coûts délais)
      • Eléments de reporting
      • Elaboration et mise en place de tableaux de bord
      • Exercices - documents types
      • L'assistance au démarrage

Le bilan de projet
      • Démarche, méthodes, outils
      • Etude de cas
      • Documents types

La conduite et l'accompagnement du changement
      • Les principes du changement : définitions, exemples de changement significatifs (secteur public et privé)

Typologie des changements
      • Comment aborder la conduite du changement ?
      • Importance de l'origine du changement au niveau de l'entreprise
      • Etude de cas
      • Les freins au changement
      • Les leviers du changement
      • La démarche - les méthodes et les outils
      • Etude de cas

Le management des équipes
      • Les principes
      • La gestion RH
      • Les éléments de motivation
      • La gestion d'une équipe projet :
      • création et animation d'une équipe

Le management des coûts
      • Les notions - Objectifs
      • Description du processus
      • L'estimation des coûts
      • Le Budget
      • La maîtrise des coûts (management de la valeur acquise, valeurs références, courbes d'avancement)
      • Méthodes - Outils - documents
      • Etude de cas et exercices

Le management de la communication

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