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Gérer un Projet de Maintenance
Formation
À Paris la Defense ()
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Description
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Typologie
Formation
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Dirigé à
Pour professionnels
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Durée
2 Jours
Objectifs: Organiser et piloter une activité de maintenance. Gérer les priorités et rendre compte. Maîtriser la gestion des ressources, humaines ou logicielles, et les budgets. Destinataires: Responsables de domaine, responsables de projet, responsables d'application en charge de la maintenance.
Précisions importantes
Modalité Formation continue
À propos de cette formation
Avoir contribué à un projet de maintenance et maîtriser les techniques de gestion de projet.
Les Avis
Le programme
Les typologies de maintenance
• Corrective, évolutive, adaptative et préventive.
Les typologies de clients de la maintenance
Les différentes formes d'externalisation des applications
• TMA, infogérance applicative et outsourcing.
La gestion des demandes de maintenance
• Les états types de demande de maintenance.
• La notion de « priorisation » des demandes de maintenance.
• Le découpage en lots et en versions.
• Savoir communiquer au travers des reporting.
Organiser l'activité et communiquer
Démarrer la maintenance
• Le démarrage de la maintenance : le passage d'un applicatif en mode maintenance.
Répartition des rôles et des responsabilités
• L'organisation des différents contributeurs (Maîtrise d'ouvrage, Maîtrise d'oeuvre).
• La répartition des responsabilités.
• La démarche de maintenance.
• Les niveaux de service et les engagements mutuels.
La gestion de la documentation
• Le guide d'accueil.
La gestion des modifications
• La gestion des anomalies.
• La gestion des évolutions.
• La gestion des impacts d'une demande d'évolution.
• La maîtrise des versions et des configurations.
• La planification des versions et de leur qualification.
• Les méthodes, outils et normes.
Le plan qualité
• Suivi de son application.
Affecter les ressources et planifier
• Le maintien des compétences.
• La modification des affectations.
• Les outils de planification.
Piloter la maintenance : indicateurs pertinents, risques, instances
• La mise en place des tableaux de bord et des indicateurs pertinents.
• Les outils de suivi.
• La gestion des risques.
• Les instances de suivi.
Organiser la maintenance : les points de vigilance
• L'externalisation.
• Les points de vigilance.
• Les dispositifs de parade.
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