Gérer financièrement un centre de profit

I- L'entreprise : ses buts, ses résultats, ses risques, ses projets
1) Qu'est-ce qu'une entreprise en France ?
2) Objectifs et buts d'une entreprise
3) Les outils du management
4) Les risques en entreprise

II- Détermination des ventes, le cycle d'exploitation, les budgets d'exploitation
1) Détermination et prévision des ventes
2) Détermination et prévision des charges
3) Les fondamentaux de la comptabilité managériale

III- Analyse fonctionnelle du bilan et du compte de résultat
1) Bilan fonctionnel, financement du cycle d'exploitation, la trésorerie
2) Les Soldes Intermédiaires de Gestion, la capacité d'autofinancement (CAF)
3) L'analyse fonctionnelle et le business plan
4) Les ratios de structure et d'activité

IV- Modèles des centres d'analyse
1) Principaux modèles de centre d'analyse
2) Variabilité des charges, charges directes, indirectes
3) Compte de résultat analytique et seuil de rentabilité, point mort, indice de profitabilité
4) Compte de résultat analytique appliqué à un projet

V- Le choix des investissements et de leurs financements
1) Des immobilisations aux investissements productifs
2) La rentabilité financière des investissements, valeur actuelle nette, délai de récupération, taux de rentabilité interne
3) La décision d'investir, faire ou acheter
4) Le financement des investissements : interne, externe

VI- Analyse des perspectives de développement commercial et du portefeuille client
1) Évaluation de la clientèle potentielle, le chiffre d'affaires potentiel et prévisionnel
2) Gestion prévisionnelle des stocks, analyse et coûts
3) La démarche budgétaire

VII- Les outils de gestion affectés au pilotage du projet
1) Les tableaux de bord : conception et utilisation
2) Les outils de gestion : progiciels, logiciels intégrés, ERP
3) Analyse des écarts et actions correctives

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