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Formation gérer les achats dans la supply chain
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Description
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Typologie
Formation
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Méthodologie
En ligne
La formation est décomposée en séquences qui respectent une progression pédagogique et agissent sur les trois niveaux d'apprentissage : savoir, savoir-faire et motivation. Notre approche alterne apports théoriques, exercices pratiques et/ou études de cas utilisant des méthodes d'animation actives et permettant une meilleure compréhension des concepts et une appropriation accélérée. Tous les cas pratiques seront adaptés à votre contexte.
Les Avis
Le programme
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Situer le supply chain management dans l'organisation
- Les attentes du marché : réactivité, flexibilité, satisfaction, fidélisation client
- Maîtriser les enjeux stratégiques et opérationnels du supply chain management
- Cartographier les flux amont et aval : ordinogramme, graphique de flux, ADPEC
- Analyser l'impact économique des flux : coût logistique global
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Situer la fonction achats dans la supply chain
- Identifier les acteurs internes et externes de la chaîne
- Analyser les enjeux de l'organisation transversale dans les achats
- Clarifier la mission du service achats dans la supply chain
- Exercice d'application : rédaction du graphique des flux de son entreprise
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La supply chain dans la gestion de la relation clients
- Caractériser les méthodes de prévision et de planification
- Définir un processus collaboratif : le CPFR, la GPA
- Analyser l'influence des aléas sur les processus supply chain
- Synchroniser la production avec la demande clients
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La supply chain avec ses fournisseurs
- Intégrer la convention logistique dans la consultation et l'évaluation
- Analyser les principales méthodes d'optimisation : Kanban, TQCM, GPA
- Piloter un projet fournisseur : conditions de succès
- Maîtriser les spécificités de la supply chain internationale
- La supply chain interne
- Identifier les points d'amélioration du processus achats
- Adapter l'organisation achats : missions, procédures, besoins
- Mesurer la performance achats : indicateurs clés de la supply chain
- Étude de cas : mise en place des indicateurs clés de mesure de performance de sa supply chain
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Mesurer l'apport des ERP et APS
- Simplifier les opérations achats avec les MRP : besoins clients, commandes
- Exploiter les DRP pour optimiser le transport et la distribution physique
- Maîtriser les processus de prévision : APS, CPFR et WMS
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Optimiser la réactivité et la fiabilité de l'information avec les NTIC / EDI
- Appréhender les enjeux pour la gestion fournisseurs
- Intégrer le fournisseur dans le projet EDI
- Définir les actions achats dans la mise en place d'un EDI
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Intégrer le e-procurement dans les systèmes d'information
- Analyser l'impact du e-procurement sur les SI de l'entreprise
- Définir les étapes clés du projet e-procurement
- Planifier les actions achats dans la mise en place du projet
- Exercice d'application : définition des différentes étapes du plan d'action achats lors de la mise en place d'un nouveau système d'information avec un fournisseur
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