Formation à la fonction ressources humaines

Le programme de la formation

En amont, un questionnaire d’auto-positionnement

pour se situer et définir ses priorités

• Repérer les évolutions et enjeux de la Fonction RH.
• Diagnostiquer les pratiques RH de son entreprise.
• Identifier les missions, rôles et compétences du DRH et RRH.
• Bâtir des tableaux de bord RH.

• Diagnostiquer son processus de recrutement.
• Bien définir le poste et le profil.
• Élargir le sourcing en intégrant les canaux et outils 2.0.
• Perfectionner la présélection.
• Structurer ses entretiens de recrutement.
• Maîtriser les techniques de questionnement et d'écoute.
• Bâtir un processus d'intégration.

Mise en situation

Ateliers pratiques : simulations d'entretiens pour s'entraîner activement.

• Pour mettre en application les acquis d’une formation : un module e-learning "Définir le poste et le profil en recrutement".

• Se doter d'un schéma global permettant de situer les enjeux et étapes de la GPEC.
• Connaître les obligations légales et points clés d'un accord.
• Élaborer une carte des métiers.
• Construire un référentiel de compétences.
• Identifier les métiers sensibles et stratégiques.
• Identifier les écarts qualitatifs et quantitatifs (pyramide des âges, projections d'effectifs, etc.).
• Élaborer un plan d'actions RH.

Mise en situation

Une étude de cas fil rouge pour s'approprier la démarche GPEC de A à Z.

• Pour valider les acquis et partager un retour d’expérience : une visio formation.

• Articuler GPEC et formation.
• Connaître les obligations légales en matière de formation professionnelle et les points clés de la réforme 2014.
• Bâtir un plan de formation orienté compétences (analyser le besoin, identifier les niveaux d'objectifs, conduire les réunions avec le CE…).
• Mettre en place le plan (cahier des charges, ingénierie des dispositifs, suivi du plan…).
• Évaluer la formation.
• Innover en pédagogie et digitaliser les dispositifs.

Mise en situation

Étude de cas fil rouge : de l'élaboration la note d'orientations à la mise en œuvre du plan de formation et son évaluation.

• Pour approfondir: un module e-learning "Évaluer les acquis de la formation".

• Situer les enjeux de l'appréciation et le rôle des différents acteurs.
• Identifier les supports et référentiels d'évaluation.
• Veiller à l'objectivité de l'évaluation et prévenir les situations à risque (stress, harcèlement, discrimination).
• Distinguer entretien annuel et professionnel
• Savoir explorer les motivations et le projet professionnel et mener un entretien professionnel.
• Gérer les cas difficiles en termes de mobilité.

Mise en situation

Atelier pratique : simulations d'entretiens (mobilité subie, gestion des seniors, etc.).

• Se doter de critères d'évaluation du potentiel et des talents.
• Animer des people reviews.
• Bâtir des plans de succession.
• Identifier les bonnes pratiques pour développer et fidéliser les talents.

Mise en situation

Atelier pratique : simulation d'une revue de personnel pour travailler le questionnement et la posture.

• Pour aller plus loin : un module e-learning "Évaluer avec éthique et intégrité".

• Identifier les enjeux et les composantes de la rémunération globale.
• Analyser des grilles de salaire.
• Individualiser les salaires (matrices d'augmentation…).
• Créer une part variable
• Découvrir les périphériques de la rémunération (PEE, participation, intéressement).

Mise en situation

Études de cas : pesée d'un emploi, simulation d'une révision salariale…

• Pour partager un retour d’expérience à l’issue de votre formation : une visio formation.

• Cerner les textes applicables.
• Gérer les différentes étapes de la vie du contrat de travail (formes de contrat, modifications, suspensions, ruptures...).
• Maîtriser les fondamentaux en matière de temps de travail et droit disciplinaire et sécuriser ses pratiques.

• Connaître le rôle et champ de compétences des instances représentatives du personnel (DP, CE, DUP, DS, CHSCT).

Mise en situation

Simulations : conduire une réunion de DP, préparer une négociation, etc.

• Pour découvrir un sujet en lien avec votre formation : un module e-learning "Les sources de droit applicables en RH".

• Pour aller plus loin : un module e-learning "Réagir à une plainte de harcèlement moral".

Mises en application pratique entre les sessions :

Mise en application pratique 1 :

En amont de la visio un auto-diagnostic de la maturité de la démarche compétences de son organisation.

Mise en application pratique 2 :

En amont de la partie 5 décrire de manière synthétique le lien entre évaluation et rémunération.

Mise en application pratique 3 :

En amont de la Partie 6 faire une recherche sur les points clés d'un réglement intérieur.

Évaluation des acquis