Finance pour responsables et collaborateurs rh

Formation

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Description

  • Typologie

    Formation

  • Lieu

    Paris

  • Dates de début

    Dates au choix

Mesurer les impacts financiers des décisions prises en matière de ressources humaines.
Comprendre les principaux états financiers et les interpréter.
Dialoguer avec les responsables comptables et financiers et les dirigeants de la société.
Comprendre les notions de coûts et de contrôle budgétaire appliqués à la masse salariale.

Les sites et dates disponibles

Lieu

Date de début

Paris ((75) Paris)
Voir plan
10 Rue Vercingétorix, 75000

Date de début

Dates au choixInscriptions ouvertes

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Les Avis

Les matières

  • Gestion
  • Comptable
  • Professionnels du son

Le programme

Comprendre les fondamentaux de la comptabilité

  • Principes et rôles de la comptabilité générale
  • La comptabilité : une obligation fiscale et un outil de gestion
  • Le bilan comptable : une vision patrimoniale de l’entreprise
  • Détermination du résultat comptable
  • Notions de coûts, de rentabilité, de ratios, de dettes sociales,…
    • Cas pratiques : analyse d’un bilan, d’un compte de résultat et de ratios
Mesurer les implications financières des décisions RH
  • La traduction comptable des éléments du salaire brut : salaire de base, primes,…
  • La traduction comptable des éléments du bas de bulletin : les indemnités,…
  • Comprendre la formule légale de la participation et son impact sur les décisions RH
  • Les conséquences comptables en matière de congés : congés payés, RTT, Compte Épargne Temps (CET)
  • Impact comptable des déclarations sociales : taxe d’apprentissage, formation continue,…
    • Cas pratiques : déterminer le montant des passifs et leur positionnement dans le bilan
Le contrôle de gestion appliqué à la fonction RH
  • Le poids des charges de personnel dans les budgets
  • Calculer et analyser les écarts liés à l'évolution de la masse salariale
  • Mesurer l'effet GVT (glissement, vieillesse, technicité)
  • Interpréter la notion de coût complet : charges directes et indirectes
  • Comprendre l’importance des tableaux de bord dans le pilotage de la fonction RH
    • Cas pratiques : construire des tableaux de bord sociaux avec des indicateurs pertinents

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