Entretiens de management (certifiée essec)

ELEARNING :

Maîtriser les règles du jeu de base de l'entretienLes enjeux de l’entretien, les sujets à aborder et ceux à éviter L’attitude à adopter en entretien et l’importance de la préparation Les grandes étapes de l’entretien annuel et le type de questions à poser à chaque étape

Se mettre en posture d’écoute et éviter les jugementsLa notion de filtre de perception : comment la même réalité peut être vécue différemment selon les deux parties Décoder les valeurs et les représentations derrière ce qui se joue Pratiquer l’écoute active Apprendre à questionner et à reformuler à bon escient

Dégager un plan d'action concertéDéminer les éventuelles situations délicates Adapter les objectifs aux motivations et à l’autonomie de la personne Prévoir le suivi dès l’entretien

Les bénéfices de la formation Entretiens de management : Vous pilotez votre équipe pour atteindre les objectifs fixés Vous favorisez l’autonomie et l’initiative Vous valorisez et donner du sens à l’action, suscitant ainsi l’engagement de vos collaborateurs Vous entraînez dans l’action et facilitez le changement Les enjeux de la formation Entretiens de management Lorsque les talents se font rares et que la performance de l’entreprise repose de plus en plus sur l’épanouissement du potentiel humain, un bon management doit être individualisé
Ce qui signifie adapté à chaque situation et à chaque personne
L’entretien de management est l’outil privilégié pour le réussir, à condition de s’en servir à bon escient et conformément à des principes spécifiques à chaque type d’entretien
L’exercice est en effet délicat : le sujet de l’entretien représente souvent un enjeu important pour le collaborateur, voire dans certains cas désagréable, et il convient d’équilibrer écoute, ouverture, d’une part, et d’autre part, une certaine détermination pour avancer ensemble
Cette formation vous permettra de maîtriser les différents types d’entretiens, clé de la réussite pour un véritable management de proximité, et le meilleur moyen d’engager un collaborateur dans l’action