Elaborer un reporting de gestion efficace

L'objectif reporting de gestion

Quel est le but du reporting :
instrument de contrôle
instrument d'aide à la décision
instrument de dialogue
A qui s'adresse-t-il :
clients (internes et externes)
à différents niveaux
Impacts du reporting : reforecast, changement stratégique...

Informations quantitatives :
performance économique à travers le bilan et le compte de résultat
l'analyse budgétaire : les marges, l'analyse des écarts, la distinction coûts fixes/coûts variables, les variables d'action, le seuil de signification...
l'analyse financière : stocks, trésorerie...
Informations qualitatives : recherche d'indicateurs adaptés à l'activité, élaboration de tableaux de bord

Bases de données multi-dimensionnelles, ERP, outil spécifique de reporting...
Fiabilité des données
Rapidité de production et de mise à disposition des informations

Une présentation simple et conviviale
Sélection des informations adaptées à la cible
Des indicateurs pertinents
Des informations fiables et précises en Juste-A-Temps

Structurer sa présentation
Transmettre des messages forts
Argumenter : l'impact de la présentation écrite :
l'importance du fond et du langage
l'impact de la forme et de la mise en page (graphiques, tableaux)
les écueils à éviter