Comptabilité et contrôle de gestion perfectionnement 2
Formation
À Paris Cédex 03
Avez-vous besoin d'un coach de formation?
Il vous aidera à comparer différents cours et à trouver la solution la plus abordable.
-
Enaco - Ecole Nationale de Commerce
BTS A distance3 890 € -
INEAD
Titre professionnel A distance2 800 € -
PROFORMALYS
Formation (75) Paris / En présentiel2 490 € HT -
Enaco - Ecole Nationale de Commerce
BTS A distance3 890 € -
JuridicAe Formations
Formation (75) Paris / En présentiel1 295 € HT -
International Career Institute
Formation En ligne834,40 €*Prix indicatif
Montant initial en GBP:
£ 718
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INEAD
Bachelor A distance2 295 €
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Description
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Typologie
Formation
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Lieu
Paris cédex 03
-
Dates de début
Dates au choix
Objectifs pédagogiques Approfondir les connaissances liées au processus du pilotage de la performance de l’entreprise en termes de gestion de la masse salariale, de gestion de la qualité, de réalisation des budgets de synthèse et d’élaboration des tableaux de bord de pilotage
Maitriser les techniques en matière de prévisions et de contrôle de la masse salarialeMaitriser
Maitriser les techniques permettant l’élaboration du budget d’investissements, du budget de trésorerie ainsi que du compte de résultat et du bilan prévisionnels
Connaître les enjeux, les principales démarches et outils liés à la gestion de la qualité
Maîtriser les principes et méthodes permettant de la construction d’un tableau de bord de pilotage
Les sites et dates disponibles
Lieu
Date de début
Date de début
À propos de cette formation
Etre en mesure de dialoguer avec les différents responsables et l’ensemble des collaborateurs de l’entreprise dans la cadre du pilotage de la performance de l’entreprise ;
Elaborer ou participer à l’élaboration du système de mesure et de pilotage de la performance de l’entreprise en tenant compte de sa stratégie et de son organisation, et notamment des types de centres de responsabilité (centres de coûts, centres de revenus, centres de profit ou centres d’investissement) ainsi qu’en choisissant et mettant en œuvre les méthodes appropriées (prix de cession interne, tableaux de bord, outils de la qualité) ;
Concevoir, déployer et faire vivre le processus budgétaire : contribuer à l’élaboration des budgets opérationnels et fonctionnels, réaliser les budgets de synthèse, réaliser l’analyse mensuelle du résultat grâce au calcul des différents écarts, contribuer, le cas échéant, à l’élaboration et mise en place d’actions correctives ;
Concevoir, déployer et produire les tableaux de bord de pilotage en articulation avec la stratégie déployée.
Les Avis
Les matières
- Gestion
- Analyse de résultats
- Gestion de la qualité
- Pilotage
Le programme
Contenu
Thème principal : Approfondissement du processus de pilotage de la performance de l'entreprise
Introduction : Des éléments de révision par rapport au processus budgétaire (3h)
Le budget de la masse salariale (12h) :
Les prévisions de la masse salariale : les composantes de la masse salariale,
Le contrôle de la masse salariale : l'analyse des variations de la masse salariale (effectifs, structure, prix), l'analyse des effets salaire (GVT, Noria), l'analyse de l'impact des variations de la masse salariale ( effet de niveau, effet de masse, effet de report)
La synthèse budgétaire (12h)
Le budget des investissements
Le budget de trésorerie
Le compte de résultat et le bilan prévisionnels
La gestion de la qualité (6h)
Les enjeux de la gestion de la qualité :
Les différentes approches de gestion de la qualité
Les principaux outils liés à la gestion de la qualité
Les coûts liés à la qualité et à la non qualité
Les tableaux de bord (6h)
Les enjeux et principes fondamentaux des tableaux de bord de pilotage
Les méthodes de construction d’un tableau de bord de pilotage : le BSC ( Balanced Scorecard) et la méthode OVAR ( Objectifs, Variables d’action, Responsabilités)
Modalité d'évaluation
Un examen de 2h30 à 3 h
Bibliographie
- Carole Bonnier, Michel Bringer Georges Langlois : Contrôle de gestion DCG11
- Aldo Lévy : Le contrôle de gestion en questions
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