Élaborer et mettre en oeuvre la politique et les stratégies d'achats

• Distinguer les notions de politique et de stratégie d’achats
• Définir les principes et les règles liés à la définition d’une politique d’achats
• Positionner la stratégie d’achats dans le processus achat
• Concevoir la stratégie d’achats comme outil :
• de mise en œuvre de la politique d’achat
• de développement de « l’ingénierie » de l’achat
• de création de valeur dans le processus achat
• Assurer la cohérence entre la politique et les stratégies d’achats

• Positionner le processus achat dans son environnement interne/externe
• Evaluer la valeur ajoutée dans les phases-clés du processus achat
• Le rôle et la contribution des acteurs du processus achat
• L’organisation et les procédures
• Les moyens et les ressources de la fonction achats
• Les coûts et les délais internes liés au processus d’acquisition
• Déterminer l’activité et les modalités de gestion des achats
• Identifier les contraintes et les risques liés aux achats
• Représenter et analyser le portefeuille des achats
• Le mode de pilotage et de contrôle de la fonction achats
• Établir le diagnostic fonctionnel et opérationnel de la fonction achats
• Définir les axes d’amélioration et le plan de progrès des achats

ÉTUDE DE CAS
Analyse de la valeur ajoutée dans le processus achat