Drh : gérer et motiver dans un contexte en evolution constante

Le DRH face à de nouveaux enjeux

Les nouvelles problématiques de la gestion des ressources humaines :
la parité et la diversité
l’allongement de la vie professionnelle
l’évolution de la représentativité syndicale
la génération Y
Les attentes des différents acteurs : salariés, managers, direction générale, représentants du personnel, clients
Les risques nouveaux et prégnants de contentieux : les risques psychosociaux et la sécurité, la non-discrimination, la durée du travail
La RSE : la Responsabilité Sociétale des Entreprises

L’analyse de l’historique et de la culture de l’entreprise
La création d’indicateurs de mesure et de pilotage de la GRH
La mise en œuvre d’enquêtes de climat social et l’évaluation des comportements managériaux
L’analyse des impacts de la stratégie de l’entreprise sur les emplois et les compétences

Les facteurs classiques et récents de la motivation au travail
L’accroissement de la motivation en conciliant l’individuel et le collectif
La création d’une nouvelle dynamique sociale avec les instances représentatives du personnel
L’implication du management de proximité dans la gestion des Ressources Humaines et la conduite du changement

La définition d’objectifs stratégiques RH en lien avec la vision de l’entreprise
Le déploiement de nouvelles politiques RH et de nouvelles pratiques managériales
Les facteurs d’adhésion des salariés au changement
Les méthodes et outils adaptés à la communication sur le changement