Diriger Une Équipe de Rédaction Audiovisuelle

Définir une politique rédactionnelle

• Identifier le public et ses attentes : enquête, sondages qualitatifs et quantitatifs.
• Concevoir des objectifs éditoriaux en associant la rédaction.
• Déterminer la place et le rôle des sessions d’information dans une grille de programmes.

Encadrer, animer, motiver

• Assurer la cohérence des équipes : rédacteurs, JRI, monteurs, techniciens. . .
• Identifier et définir les fonctions d’encadrement.
• Détecter les talents et optimiser les potentiels.
• Identifier les sources de conflits pour les prévenir et les éviter.
• Etablir des relations constructives avec les partenaires sociaux.
• Mettre en place une grille de salaires.
• Conduire les entretiens annuels.

Organiser la rédaction

• Choisir le meilleur mode de fonctionnement par services thématiques, par éditions.
• Adapter la hiérarchie et la rédaction aux exigences de la production.
• Adopter une politique stable de visionnage avant et après diffusion.
• Organiser la conférence de rédaction
• Préparer la conférence quotidienne avec l’encadrement intermédiaire et les présentateurs.
• Responsabiliser la rédaction pour les prévisions de reportage, favoriser l’expression d’idées pertinentes dans le cadre éditorial défini.
• Discuter, affiner les angles avant une demande claire de reportages.
• Organiser une conférence hebdomadaire de prévisions.
• Insister sur le rôle critique postproduction.

Gérer son temps

• Maîtriser planning, agenda et rendez-vous.
• Déléguer : à qui et quoi ?
• Assurer son rôle au sein de la direction
• Formaliser les enjeux rédactionnels au sein des instances dirigeantes et décisionnaires.
• Négocier les moyens financiers et humains.
• Communiquer efficacement avec les autres grands services.