Diriger Autrement : Beaucoup de Savoir-Faire, encore plus de Savoir-Être

Etre avant d’agir : faire reposer les techniques comportementales sur des attitudes authentiques
Nommer les attitudes et les relier aux situations du dirigeant : entretiens, réunions, négociation, conduite du changement

Travailler les attitudes du manager calme : s’arrêter, résister à l’urgence, se donner du temps libre, pratiquer l’art du détachement relatif
Préparer le changement en observant l'existant
Dominer ses émotions

Travailler la confiance en soi : faire sauter ses propres verrous, connaître son mode de fonctionnement, sa manière de décider et d’animer
Obtenir la confiance en pariant sur l’aptitude de chaque collaborateur à comprendre, et en aidant chacun des collaborateurs dans son développement
Fédérer l’entreprise et structurer dans le respect de sa diversité culturelle
Mettre en place les outils générant la confiance
Surmonter ses peurs : peur de soi, peur des autres, peur d’écouter et de décider
Avoir le courage de penser par soi-même et de dire ce que l’on pense
Avoir le courage de faire et distinguer le courage de l’entêtement

Se forger des convictions durables : transparence, bonne gestion, anticipation, prudence, patience et discrétion
Bien gérer son temps : connaître ses rythmes, dédier son temps aux priorités, se concentrer sur un nombre limité de projets
Conduire le changement dans la durée : stratégies, acteurs, projets

- construire son plan d'actions pour devenir leader