Devenir Coach - niveau 1 (cycle certifiant*)

Module 1 : La mise en place d’un coaching (2 jours)

Qu'est-ce que le coaching ?

Le coaching : ses finalités, ses principes et sa démarche
Déontologie et historique du coaching
Les motivations pour être coach
Identité et posture du coach
Contre-indications au coaching

Mettre en place un coaching

Analyser et définir le cadre, la demande, les objectifs, le contrat et les modalités
Les grandes étapes du déroulement d’un coaching
L’évaluation et le bouclage d’un coaching
La restitution au commanditaire
Les phases du cycle d’accompagnement
Choisir et mettre en œuvre le type d’intervention adapté

Module 2 : Le métier de coach (2 jours)

Les multiples facettes du métier de coach

Les apports des différents courants : psychanalyse, psychologie humaniste, approche systémique, constructivisme
Transfert et contre-transfert
Identification et projection
Différence entre contenu et processus
Les caractéristiques d’un bon coach
Les différents types de coaching
Le cycle de déroulement d'un coaching :
identifier le problème, sélectionner un but, envisager les alternatives, prendre une décision, construire un plan d'actions, évaluer les résultats

Module 3 : La boîte à outils du coach 1 (2 jours)

Les outils du coaching

Spécificités de l’entretien de face à face
Mettre en place le climat de confiance propice à l’alliance :
posture du coach
établissement du lien
les principes de l’écoute active
les apports de l’Analyse Transactionnelle
savoir se mettre en rapport avec l’autre et comprendre son cadre de référence
Accompagner le changement et les processus de deuil

Module 4 : La boîte à outils du coach 2 (2 jours)

Les techniques de PNL permettant de :

se mettre en phase avec son interlocuteur
déjouer les omissions, les distorsions et les généralisations
développer des capacités et accéder à des ressources
acquérir de nouveaux comportements
harmoniser les différentes facettes de la personnalité

Module 5 : Le coaching d’équipe (2 jours)

Définition et spécificités du coaching d’équipe

Les 3 dimensions du coaching d’équipe :
les ressources
les processus de travail
les résultats
La gestion du rapport collectif/individu
La culture d’entreprise et l’équipe
Les grands types de rôles au sein de l'équipe
Les sources de dysfonctionnements : comment les identifier et les dépasser ?
Analyse et travail des freins et des leviers au sein de l'équipe
Les principes pratiques de l'instauration d'une dynamique de changement au sein de l'équipe

Module 6 : Le coach et l’équipe (2 jours)

Coacher une équipe

La notion de temps et d’espace
Les contextes et types d’intervention en entreprise :
développement d’une dynamique de changement au sein d’une équipe
développement du leadership, de la cohésion, de la coopération
développement de la motivation et de la performance de l’équipe
gestion des conflits entre les membres de l’équipe