Développer les compétences de son équipe (certifiée essec)

ELEARNING :

Loin de se limiter au simple envoi en formation, développer les compétences est une compétence critique qui s’apprend
C’est d’abord réfléchir à ses besoins à court et à moyen terme, pour son équipe comme pour son entreprise
C’est ensuite mettre en œuvre une panoplie de moyens aussi divers que le coaching ou le feedback au quotidien
C’est enfin faire de son management un véritable management formateur, et s’assurer ainsi que ses collaborateurs expriment leur potentiel et s’adaptent aux besoins stratégiques de l’entreprise


Identifier les compétences à développer les compétences de son équipe Les différentes composantes de la compétence Définir les compétences clés et faire le choix des compétences à développer

Maîtriser les gestes simples pour développer les compétencesBien préparer ses projets de formation Accompagner une délégation, afin de développer les compétences Réussir un feedback

Développer les compétences sur la duréeRéussir le coaching d’un collaborateur Réussir le tutorat d’un collaborateur Maîtriser différents styles de management en vue de faire progresser ses collaborateurs Organiser l’apprentissage dans le cadre du travail Favoriser la prise de responsabilité dans son équipe

Les bénéfices de la formation Développer les compétences de son équipe Votre équipe sera plus performante Vos collaborateurs seront plus autonomes Vos collaborateurs se sentiront motivés par l’intérêt que vous portez à leur développement

Les enjeux de la formation Développer les compétences de son équipe Développer les compétences est devenu un aspect incontournable du management pour au moins deux raisons fondamentales
D’abord parce que l’environnement des entreprises change de plus en plus vite, maîtriser les compétences critiques devient dans certains cas un facteur de survie
Ensuite parce que dans un contexte de raréfaction des ressources, permettre à ses collaborateurs de développer leur portefeuille de compétences est la plus sûre façon d’attirer les talents et de les conserver
Ce rôle devenu crucial n’incombe plus seulement aux DRH ou aux responsables de formation, mais aussi aux managers de proximité, qui sont souvent les plus à même d’agir sur le terrain