Définir et partager ses indicateurs de performance
Formation
À Paris
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CERTyou
Formation (75) Paris / En présentielPrix sur demande -
Formation Strategique
Formation En intra entreprise1 001 - 2 000 € -
CNAM - Conservatoire National des Arts et Métiers
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CERTyou
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D&H Academy
Formation (75) Paris / En présentiel650 € HT -
Zenika
Formation (75) Paris / En présentiel1 450 € HT -
Isis-Formation
Formation En intra entreprisePrix sur demande
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Description
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Typologie
Formation
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Lieu
Paris
Créer un référentiel commun
Mesurer la performance de son entreprise
Responsabiliser son organisation
Connaître tableau de bord et système d'alertes
Les sites et dates disponibles
Lieu
Date de début
Date de début
Les Avis
Les exploits du centre
Toutes les formations sont actualisées
L'évaluation moyenne est supérieure à 3,7
Plus de 50 opinions au cours des 12 derniers mois
Ce centre est avec Emagister depuis 17 ans.
Le programme
- De l'intérêt de partager les indicateurs
- Type de management : directif, participatif, persuasif, délégatif
- Compréhension de l'indicateur (ABC, TDABC, BBZ, Coût Complet...)
- Cas pratique : identifier les leviers de performance de son équipe
Les postes clés de mon organisation
- Les trois profils de l'entreprise (détenteur de capital, gestionnaire du capital, ordonne le capital)
- Quels indicateurs pour quel profil, quelles interfaces entre chaque profil (exemple gestion de stocks) ?
- Cas pratique : organiser la production et l'utilisation d'un indicateur
Contrôle Interne et Contrôle de Gestion
- Déterminants de mon activité (volume/personne, producteur vs non producteur, criticité de mes fournisseurs, trésorerie...)
- Identifier les points sensibles de mon activité (niveau de stock, encours clients, savoir-faire spécifique, obsolescence des outils...)
- Quels indicateurs mettre en œuvre ?
- Cas pratique : déterminer 5 indicateurs clés de mon activité
Construire un système de pilotage de l'entreprise
- Objectif SMART
- Création des indicateurs
- Identifier les besoins
- Aligner avec la stratégie de l'entreprise
- Permettre de déclencher et de mesurer les actions correctives - Balance Score Card
- Cas pratique : créer un tableau de bord de pilotage
Responsabiliser, anticiper
- Permettre à chaque acteur de l'organisation de maîtriser son destin
- Créer une synergie dédier à l'atteinte de l'objectif
- Cas pratique : conjuguer : stratégie, objectifs et indicateurs
Définir et partager ses indicateurs de performance
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