Cimi/Cifop

Cycle de formation Responsable Travaux / Travaux Neufs

Cimi/Cifop
À Paris / Idf


HT
Ou préférez-vous appeler directement le centre?
02 54... Voir plus

Infos importantes

Typologie Formation
Lieu Paris / idf
  • Formation
  • Paris / idf
Description

Objectifs Maîtriser la conduite des travaux depuis la définition du besoin jusqu'à la réception. Définir et finaliser le besoin. Organiser la préparation du chantier, préparer et planifier les interventions. Assurer gestion et suivi des interventions : avancement des travaux et respect de la réglementation. Garantir les objectifs de coûts et assurer la sécurité des intervenants. Prendre en compte les risques juridiques engendrés par la conduite de chantiers. Cette formation allie apports théoriques et pratiques. Cette double approche vous permettra de bien maîtriser les notions théoriques abordées.

Installations (1)
Où et quand
Début Lieu
Consulter
Paris / Idf
(75) Paris, France
Voir plan
Début Consulter
Lieu
Paris / Idf
(75) Paris, France
Voir plan

Qu'apprend-on avec cette formation ?

Responsable de département

Programme

Programme de formation

DEFINIR LE BESOIN

Contexte général

  • Distinguer les marchés et leurs contraintes
  • Maîtriser les différentes phases d'un projet
    • Etudes préliminaires
    • Avant projet sommaire APS
    • Avant projet définitif APD
    • Réalisation
    • Contractualisation
    • Réception/ Exploitation,

Le calcul de rentabiité d'un projet

  • Evaluer le cout du projet
  • Prévoir des provisions pour risques et aléas
  • Calculer la rentabilité du projet : VAN, TIR, PAYBACK
  • Défendre son projet auprès de la direction

Notions de base du cahier des charges

  • Connaitre les niveaux de cahiers des charges
  • Différencier les types de cahiers des charges
    • Fiche projet
    • Cahier des charges fonctionnel
    • Cahier des charges technique
    • Cahier des charges de consultation

La définition du besoin

  • Réaliser l’analyse fonctionnelle
  • Définir les fonctions principales et secondaires
  • Identifier et hiérarchiser les fonctions
  • Mettre en œuvre la méthode APTE
    • Bête a cornes
    • Diagramme de la pieuvre
    • Cahier des charges fonctionnel
    • Les diagrammes FAST et SADT

Structure type du cahier des charges de consultation

  • Connaitre les grands blocs nécessaires au contrat
    • Cahiers des clauses administratives générales CCAG
    • Cahier des clauses administratives particulières CCAP
    • Cahier des clauses techniques générales CCTG
    • Cahier des clauses techniques particulières CCTP

Partie juridique du cahier des charges

  • Intégrer les clauses relatives au travail illégal
    • La loi de 1975 sur la sous traitance
    • Travail clandestin
    • Délit de marchandage
  • Se protéger des risques engendrés
    • Délai
    • Garanties/Assurances
    • Bonus / Malus
    • Acte de propriété
    • Cas de force majeure
    • Transfert de responsabilités

Partie technique du cahier des charges

  • Différencier les Obligations de moyens et résultats
  • Intégrer les standards matériels
  • Faire référence aux :
    • Normes applicables
    • Dossiers technique unifiés DTU
    • Règles professionnelles

L’appel d’offre

  • Créer son cadre de décomposition du forfait CDCF
  • Analyser le retour d’offres
  • Homologuer les entreprises
  • Négocier et choisir l’entreprise
  • Contractualiser

PREPARER LES TRAVAUX

Les objectifs de la préparation

  • Intégrer la productivité sur un chantier
  • Justifier la préparation
  • Définir le niveau de préparation
    • Globale
    • Détaillée

La planification des travaux

  • Découper son projet en taches.
    • Diagramme WBS
  • Maitriser les différents niveaux de planification
  • Acquérir les méthodes de planification
    • Gantt
    • Pert
    • Boite a case
    • Chemin de fer
  • Intégrer les Co activités
  • Définir le chemin critique du projet
  • Construire son tableau de bord de pilotage

L’analyse des risques

  • Définir un risque
  • Maitriser les risques
    • Identification
    • Analyse
    • Qualification (Matrice des risques)
    • Pilotage
  • Analyser les champs des risques

La rédaction des modes opératoires

  • Maîtriser les critères d'établissement
  • Formaliser des modes opératoires
    • Méthodes des 5M

L'approche QSE sur les chantiers

  • Respecter la législation en terme de sécurité
    • Décret 92158 : Plan de prévention
    • Loi de 1993 : PPSPS
    • La coordination Sante protection des salariés. SPS
  • Intégrer les contraintes de l'assurance qualité
    • Plan assurance qualité
    • Plan de contrôle
  • Intégrer les contraintes environnementales
    • Plan assurance environnement PAE
    • Gestion des déchets

La préparation administrative et réglementaire

  • Etablir les documents nécessaires
    • Permis de construire
    • Permis de démolir
    • Plan de retrait
    • DICT
  • Accueillr les intervenants
    • Accueil sécurité
    • Structure d’accueil
  • Mettre en oeuvre le compte prorata

La réunion d'ouverture du chantier

  • Définir les participants et l’ordre du jour
  • Animer la réunion
  • Rendre compte

SUIVRE ET CLOTURER LE CHANTIER

Les activités de pilotage

  • Acquérir les notions de pilotage
  • Utiliser les outils de pilotage
    • Les audits
    • Les réunions de chantier
    • Les tableaux de bords

La gestion des coûts et des délais

  • Mesurer l'avancement physique
  • Associer l'avancement physique et la consommation d'heures
    • Le coût budgété du travail prévu CBTP
    • Le coût budgété du travail effectué CBTE
    • Indice de performance du coût
    • Indice de performance de délai
    • Coût à terminaison
    • Délai à terminaison
    • Démarche graphique
  • Suivre les délais et les replanifier
  • Assurer le contrôle budgétaire
  • Gérer les travaux supplémentaires

La gestion des entreprises au quotidien

  • Instaurer un respect mutuel
  • Mettre en œuvre les principes d’une relation efficace
  • Faire respecter les règles du jeu

La maîtrise QSE sur les chantiers

  • Traiter des modifications
  • Faire appliquer les plans
    • Qualité
    • Environnement
  • Maitriser la gestion documentaire
  • Instaurer un esprit orienté sécurité

La réception des travaux

  • Appliquer les règles en vigueur
    • La norme PO3001 (Marche privé)
    • CCAG travaux (Marché public)
  • Différencier les réceptions
    • D’installations industrielles
    • Bâtiments
  • Assurer les opérations de réception
  • Identifier les réserves
  • Identifier les différentes garanties
  • Collecter l'nformation
    • Dossiers DOE
    • Dossiers TQC

Exploitation et retour d'expérience

  • Evaluer les prestations
  • Archiver le dossier projet
  • Intégrer les contraintes du DIUO
  • Animer une réunion de clôture

Synthèse

L'EFFICACITE PERSONNELLE DU RESPONSABLE DE TRAVAUX

Performances du responsable travaux

  • Délimiter son rôle et responsabilités
  • La lettre de mission
  • Autodiagnostic du responsable travaux

Gérer son temps

  • Estimer sa charge de travail
  • Mes points forts et faibles
  • La gestion du temps en projet
  • Faire le point sur mes modes de fonctionnement
  • Identfier ses priorités
  • Economiser son temps

Maîtriser la complexité de son rôle

  • Repérer les 4 dimensions du responsable travaux
  • Faire le point sur ses pratiques managériales

Comprendre le comportement des acteurs du projet

  • La motivation des acteurs
  • Conduire le changement
  • Actionner les 4 leviers de la conduite du changement
  • Gérer les résistances

S'affirmer dans le conflit

  • Conflits : de quoi parle-t-on?
  • Projet et conflits techniques
  • Coopérer / négocier
  • Argumenter pour faire adhérer
  • Traiter les objections

INTERSESSIONS : Choix d'un projet par chaque participant - Restitution et synthèse des travaux d'intersession

Après le plan « usine du futur », le gouvernement a lancé en 2015 la deuxième phase de la Nouvelle France Industrielle. Le 18 mai dernier, le Ministre de l’Economie, de l’Industrie et du Numérique a présenté, devant les acteurs du secteur, le projet « Industrie du Futur ».

Au-delà même du contenu du projet, il est réconfortant de constater que notre pays prend conscience de l’importance de l’activité industrielle comme rouage essentiel de notre développement et de notre prospérité. Souhaitons que ce nouvel élan contribue à stopper la chute vertigineuse des emplois dans l’industrie (+ de 700 000 sur une décennie) et à redorer le blason de toutes nos filières de formations techniques, aujourd’hui boudées par les nouvelles générations.

Les aspects technologiques et la modernisation de l’outil de production ne sont pas les seules considérations de ce projet, l’évolution des organisations et la montée en compétence des employés sont également considérées comme des facteurs clés de son succès.

C’est bien dans ce contexte que le CIMI souhaite se positionner à vos côtés en vous proposant des prestations toujours mieux adaptées à vos enjeux, vos attentes et vos exigences.

L’offre de formation 2016 se traduit par davantage de :

  • Nouveauté, 33 nouveaux stages interentreprises pour répondre aux besoins de formation sur de nouvelles méthodes et/ou technologies (maîtrise des énergies, robotique…), et également pour pallier à la perte de certains savoir-faire dans les entreprises (par-exemple, l’usinage conventionnel dans les services maintenance)
  • Qualité, avec des programmes revisités chaque année pour intégrer les retours de nos stagiaires et avec la réalisation de nouveaux équipements pédagogiques.
  • Flexibilité, en INTER avec un nombre important de sessions (plus de 350 ouvertures l’an passé) et en INTRA avec une offre élargie que nous présentons dans ce catalogue.
  • Service,
    • par nos équipes commerciales et administratives, dans l’orientation vers la solution la mieux adaptée à vos besoins et le suivi de vos dossiers.
    • par nos équipes techniques, dans l’accompagnement de vos projets de formation, notamment lors de la phase de dimensionnement des besoins avec évaluation des compétences effectives des salariés.
    • par de nouveaux modes d’accès à nos services, avec la création d’une nouvelle plateforme d’évaluation et de formation à distance www.e-learning.cimi.fr
    • par des locaux modernisés, pour vous recevoir dans des conditions optimales.

Information supplémentaire


Ceux qui ont consulté cette formation ont également consulté...
En voir plus