Coûtenance de projet
Formation
À Paris
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Description
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Typologie
Formation
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Lieu
Paris
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Dates de début
Dates au choix
Maîtriser le coût de ses projets : analyser et contrôler en permanence les écarts et les dérives.
Acquérir les outils et principes de la coûtenance de projet.
Élaborer un budget de référence et savoir estimer le coût prévisionnel du projet.
Sortir du pilotage par les délais et maîtriser les principes et méthodes d’un pilotage par les coûts.
Diagnostiquer l’état d’avancement du projet et estimer régulièrement les coûts des activités.
Les sites et dates disponibles
Lieu
Date de début
Date de début
Les Avis
Les matières
- Pilotage
Le programme
Principes généraux et construction d'un budget initial de projet
- Place des coûts dans un projet : apports et spécificités de la coûtenance de projet
- Évaluer le coût d'un projet au niveau stratégique : méthodes agrégées d'estimation
- Éléments constitutifs du budget d'un projet
- coûts directs
- coûts indirects
- Principes et méthodes d'estimation des coûts
- identification du niveau de détail attendu
- méthodes d'estimation détaillées
- prise en compte de l'analyse des risques
- Élaboration et validation du budget
- Construction du système de mesure de l'avancement
- Exercices pratiques
- Étapes de contrôle d'un projet
- prise en compte de la base de référence
- mesure des progrès et du rendement
- comparaison entre le plan et l'état réel du projet
- intégration des éléments d'anticipation (mesures des risques)
- Méthodes d'analyse des écarts
- techniques de comparaison : de la valeur acquise à la valeur prévue ou de la valeur acquise aux coûts réels
- évaluation du coût du "reste à faire"
- Élaboration d'un rapport sur l'état d'avancement
- Principes de l'audit à la clôture d'un projet
- Application pratique : étude de cas traitée en sous-groupes "projet"
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