Formation courte - Certificat pilote d'activité
Formation
À Nantes
Avez-vous besoin d'un coach de formation?
Il vous aidera à comparer différents cours et à trouver la solution la plus abordable.
-
STUDI
Bachelor En ligne4 390 € HT -
Enaco - Ecole Nationale de Commerce
Titre professionnel A distance3 590 € -
Dawan
Formation (44) Loire-Atlantique / En présentiel2 600 € HT -
STUDI
Bachelor En ligne4 390 € HT -
INEAD
Bachelor A distance2 295 € -
Dawan
Formation En ligne2 600 € HT -
Qoveo
Formation En lignePrix sur demande
Afficher tout
Description
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Typologie
Formation
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Lieu
Nantes
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Durée
13 Jours
-
Dates de début
Dates au choix
Prendre des décisions réfléchies et apprécier les risques sont les atouts clés du dirigeant d’un centre de décision ou de profit.
Il se positionne ainsi en leader de la performance économique et sociétale.
Dans une économie de plus en plus incertaine et complexe, il se doit de développer ses compétences entrepreneuriales afin de faire le lien entre les enjeux stratégiques et financiers.
Les sites et dates disponibles
Lieu
Date de début
Date de début
À propos de cette formation
Faire le lien entre stratégie, finance et création de valeur
Comprendre l’environnement financier des entreprises et maîtriser les outils de gestion
Réaliser une étude de faisabilité et justifier le choix d'un projet
Evaluer la performance des centres de responsabilité de l’entreprise, en relation avec les objectifs stratégiques
Savoir mettre en place des tableaux de bord pertinents
Ce parcours s’adresse aux dirigeants de PME, créateurs ou repreneurs d’entreprise, ou à tout professionnel souhaitant être plus performant dans le pilotage de son activité.
Les Avis
Les matières
- Économie
- Stratégie de l'entreprise
- Entrepreneurs
Le programme
- Actionner les outils de l’analyse stratégique
- Décliner les grandes orientations stratégiques offertes aux entreprises
- Illustrer leur mise en œuvre au travers d'un grand nombre de cas d’entreprises performantes
- Comprendre et interpréter les données financières
- Apprécier l'état de santé financière d'une entreprise : activité, rentabilité, risque, structure, atouts et points faibles
- Arbitrer et déterminer les mesures correctives à prendre : endettement, investissement, besoin en fonds de roulement normatif, plan de financement prévisionnel, niveau optimal d’endettement (effet de levier)
- Comprendre les leviers de la création de valeur et les liens entre Stratégie/Finance/indicateurs opérationnels (ROCE)
- Se familiariser avec les principaux outils du contrôle de gestion
- Proposer une grille de lecture des systèmes de contrôle pour comprendre les missions et les objectifs du contrôle de gestion et les situer dans leur contexte (stratégique, organisationnel, humain)
- Préparer et construire un Business Plan
- Evaluer la faisabilité financière du projet
- Comprendre la notion de performance
- Appréhender les problématiques de pilotage des organisations
- Evaluer la performance des centres de responsabilité de l’entreprise, en relation avec les objectifs stratégiques
- Savoir mettre en place des tableaux de bord pertinents
- Disposer d'une méthodologie de diagnostic financier ou d'évaluation d'entreprise ou de projet
- Etre acteur dans la prise de décisions face à des experts internes ou externes
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